自打決心轉行做產品的那天起，我就在思考自己和這個崗位之間的距離有多遠，竊以爲，產品經理在一個項目或者產品的生命週期裏，極爲重要的但卻很少有人能做好的一個角色，它和研發最大的區別，應該是思維方式和擔當力。
從關注產品性能和功能表現的研發思維，轉化到關注需求、粘性、體驗的產品思維，是我需要邁出的第一步；第二步是拿出大女子的擔當來，不侷限在一個崗位的小天地裏，埋頭傻幹，產品經理的工作涉及方方面面，對於每個要做的需求，都是自己先想明白了，然後想方設法去說服別人接受，如果你習慣拖延、推諉，那你不適合去做產品經理。
也許是產品經理在國內興起的時間還不長，市面上百分之八十的產品經理其實並沒有完全達到一個產品經理應該達到的高度，人人都是產品經理的時代已經過去了，在我看來，產品經理是一個極具挑戰的崗位，他對人的綜合能力要求很高。
在信息時代，互聯網發展越來越快，傳統的製造業都在做互聯網轉型，就可見這是一個競爭多麼激烈的社會。
在這樣一個大背景下，已有產品更多的是靠“小步快跑，快速迭代”的微創新來不斷升級改善的，這就要求一個產品經理必須有快速的適應能力，並能即刻投入到項目跟進的執行當中。
與此同時，由於產品升級週期的縮短，一旦研發週期因爲種種原因延期了，產品經理就將是衆矢之的，不單是研發團隊和測試團隊會把黑鍋退給產品經理，就連領導也是這麼認爲的。因爲把控產品各個環節的進度，本來就是產品經理職責之內的事情。
我覺得要提高國內職場中產品經理水準的關鍵，在於豎立一個PM正確的職業定位和認識。只有一個人知道了他應該達到什麼水準，應該幹哪些事，才能像一種道德約束一樣，潛移默化的讓他逐步向目標靠近。
舉個不恰當的例子，這就好比一個三觀正的樂觀青年，往往在以後的生活中會取得更大的收穫和成功；而一個消極投機的陰暗患者，因爲沒有對這個世界有一個正確的客觀的積極的認識，往往容易走上極端。
產品經理的那些痛點，其實都是本身做得不夠，努力程度或者努力的方向不對造成的。
先說產品經理的定位和思想認識吧。
一個產品從無到有再到無的整個過程，都與產品經理有關，產品經理是一個對產品整個生命週期都要負責的重要角色。
作爲產品經理的你，可能接觸的範圍是市場、運營、纔不、法律、售前、售後等環節，還要有效把控開發進度和質量。
你可以把產品想象成一個一輩子都需要父母照顧的“先天殘疾兒”，而你，產品經理，就是那個再苦再累也不能將其放棄的大家長。
你不知道這個“孩子”（產品）還會出現什麼問題，你知道的是通過不斷的“訓練”（升級），他可以變得比以前更好更健康，那麼作爲家長的你，付出自己的身心去奉獻，去幫助，纔會得到社會的認可，否則迎接你的就是良心的譴責和社會（職場）的拋棄。
由於PM職責範圍的廣泛性，所以涉及哪一方面都是有可能的，所以既然你選擇了做產品，那就做好方方面面都要接觸和負責的心理準備（既然有了，打算生了，就做好不管生出男的女的，還是別的啥，都要負責到底的準備吧！）。
站在局外，想給產品崗位上的大家一點建議。
我之前是做開發的，在工作的過程中，切實體會了研發、測試和產品三者之間的無奈之處，就產品而言，如果你還沒上升到需要對產品的方向做把控和負責的地步，只是一個工作不足三年的產品新人，那麼我站在局外，給你幾條建議：
1. 沒事多看看產品和經濟或者互聯網類的書籍或者資訊，開闊自己的眼界，嘗試做一個包羅萬象的人，只有胸中有丘壑，才能在崗位上遊刃有餘。
2. 多想想你所從事的行業和所做的產品，用心的分析分析對手的產品，多做競品分析，試着從SWOT的思維去評判一個東西，個人認爲思維習慣是可以被訓練的。
3. PRD文檔一定要用心寫，原型設計也要用心學着去做，手繪的原型固然是快速交流的好方法，但工慾善其事必先利其器，做了這麼多年產品，結果連幾個拿得出手的原型設計都沒留下，不覺得遺憾嗎？另外，清晰的PRD文檔也是你梳理對產品認知的一個好方法。
PS：做好PRD，在測試和研發找你麻煩的時候，炫酷的把定義完善且清晰的PRD甩到他們面前！
4. 多思考，站在行業之外，試着以更高遠的視覺去審視一切現象，所謂思想決定高度，能做領導的人，除了管理上的技能和積累的經驗之外，其對同一件事物的看法一定是有獨到之處的。
5. 做好工作計劃，合理安排自己的時間，盡最大努力通過有效的時間管理來讓自己的時間被充分利用。一個人之所以優秀與別人，有的時候就取決於他的時間是怎麼被支配出去的，你完全有能力在不加班的情況下，做好自己的工作，並在業餘的時間裏，給自己好好的充充電。
6. 儘早的尋找並選擇好自己感興趣的行業，並堅持做下去。也許不用等到中年，你就發現要想在一個崗位上有所作爲，除非是有興趣在背後做支撐。當然，如果這份工作對你來說遊刃有餘，你也不打算做的多麼好，另當別論。
7. 嘗試着勇敢一些，open一些，如果你性格內向，一定要克服自身的缺點，否則你就轉行吧。產品對一個人的溝通和推動能力要求很高，如果你連跟一個陌生的同事打招呼談工作都需要鼓足勇氣才行的話，就重新審視一下自己到底適不適合做PM。
很多人嚮往鐵飯碗，包括家裏的長輩們也會給一些這樣的建議，安逸而穩定的工作是他們認爲最好的工作，但我更喜歡挑戰，我想成爲一個更加優秀的人才，成爲一個不會被社會淘汰，不管在什麼時候都非常有市場競爭力的人才，產品經理，我在這個崗位上看到了未來自己更多的可能性，祝福自己和所有的PM越來越好！