自從人人都是產品經理的口號喊出來之後，產品經理這個職位驟然火了起來，剛畢業的學生想直接做產品經理，做技術的想轉行做產品經理，做運營的做市場的也想轉行做產品經理。最近公司在招聘產品經理，我也面了不少，面試過程十分狗血，搞得我火冒三丈也想在這裏吐槽一下。
“對XX行業有深入瞭解，對產品設計有自己的理解和想法”。
有想法就是產品經理了麼，我家狗天天腦袋裏都有倆想法“一個是吃肉，一個是小母狗”,那我能叫它產品經理大人麼。用了兩個APP，找到幾個自己用起來不爽的地方，就覺得自己有產品感了，就叫有想法了，就能當產品經理了？
信不信我們的產品一擁而上咬死你。
有想法不一定是產品經理，產品經理一定要有想法。況且已目前國內Boss驅動的大環境來說，產品經理有沒有想法區別好像不大。（現實很殘酷對不對，這就是血的現實呢）。
那好我們聊一下，當產品想法木有用的時候，產品經理的價值在哪。
目前大部分公司說了算的不是產品經理，都是boss或有話語權的領導，很多時候你只能做個產品助理，領導說個想法要做，產品經理就要去理解，去跟領導討論，畫出原型，然後再去跟開發和測試溝通，安排排期，然後執行。
所以你進入公司後，最先考驗的不是你的創意和想法，而是你的執行力。
什麼是執行力，執行力高的標準什麼，執行力高的好處是什麼？
產品經理的執行力包含三個方面，文檔輸出能力（PRD，原型），溝通能力（同協作部門溝通，把問題描述清楚的能力），計劃跟蹤能力（項目進入開發過程中跟進，進度協調）。
什麼是好的文檔輸出能力。能及時寫出清晰，準確的產品說明文檔就說明你有好的文檔輸出能力。注意關鍵字是“及時”，“清晰”，“準確”，把文檔排版排的很漂亮，PPT做的美侖美奐，但做不到，及時，清晰，準確，你也不是合格的產品經理。
及時，有兩點要求，1、在進行需求評審前要完成產品文檔的書寫，產品的需求評審時開發工作的開端，很多時候很多項目基本上是工作內容不明確上線時間就已經確定好了，這種情況下如果產品文檔不及時完成導致項目啓動延遲，這樣就壓縮了後期研發和測試的時間，這個鍋誰背？2、需求有變化及時更新及時更新文檔並周知相關人員，並郵件講更改內容發出來，避免開發方向錯誤做了無用功。
清晰，指的是關聯人員結構的清晰和流程的清晰。所謂的關聯人員結構指的是要完成這個需求需要涉及到哪幾個部門，每個部門的負責人是誰，這幾個部門之間的服務關係是怎麼樣的，誰來負責數據，誰來負責功能，誰來負責展示。 流程清晰指的是用戶是怎麼一步一步操作來完成這個功能的，每一步操作都會產生什麼樣的效果，會產生什麼樣的數據，頁面上會有什麼樣的變化。
準確，指的是文檔裏描述的需求是領導想要的樣子，滿足領導的預期，同事描述的操作流程和名詞表述正確，保證UI，開發，測試不要產生歧義理解錯誤。一定要保證需求的上游（領導）和下游（開發，測試，UI）對需求的理解是一致的。
保證及時性很多時候是個體力活，都是靠加班趕出來的。爲了力求表述清晰和準確，可以在axure上下功夫，出高保證的原型對開發和測試很有幫助，原型的精準和詳細比你在word上下功夫更容易獲得別人的好評。
PS：我在面試完產品經理後，就會給求職者佈置個任務，第二天晚飯前，發一份對我公司產品的評估報告出來。
如果我能按時收到評估報告，說明你最起碼對我們公司的職位比較感興趣比較傷心，通過你的評估報告我能看出你的文檔書寫能力和一些對於產品的想法。
所以，各位產品經理大人千萬不要小瞧了這個評估報告。
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