要約：希望與他人訂立合同，如：投標文件。
要約邀請：希望他人向自己發出要約，只是引誘他人發出要約，不能因相對人的承諾而成立合同。如：寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、商業廣告。
承諾：受要約人同意要約的意思，一般來說，要約已經受要約人承諾，就表明雙方當事人對合同的主要條款達成一致意見，合同即宣告成立。
2.項目配置管理的任務：
制定項目配置管理計劃、確定配置標識規則、實施變更控制、報告配置狀態、進行配置審覈、進行版本管理和發行管理。
3.配置項版本號規則：
（1）“草稿狀態”的配置項版本號格式：0.YZ，YZ：01~99。
（2）“正式發佈”狀態的配置項版本號格式：X.Y，X：1~9，Y：1~9。
（3）配置項第一次“正式發佈”時的版本號爲：1.0。
（4）“正在修改”狀態的配置項的版本號格式爲：X.YZ，X.Y不變，Z值增大。
4.成本管理論文：
論文正在處理中。
5.項目範圍管理提綱：
5.1 項目摘要：
（1）在某年某月參加了一個信息系統集成的項目，介紹一下該項目的基本情況。
（2）介紹該項目的範圍管理的定義及目的，並簡要介紹項目管理計劃。
5.2 範圍規範（結合項目具體說明）：
（1）簡要介紹項目章程、項目的初步範圍說明書、項目管理計劃。
（2）制定項目範圍管理計劃的方法與過程（如：專家判斷）。
（3）簡要介紹項目範圍管理計劃。
5.3 範圍定義（結合項目具體說明）：
（1）制定項目範圍說明書。
（2）項目範圍說明書應包含的內容說明。
5.4 創建WBS（結合項目具體說明）：
（1）以樹型結構說明工作分解結構（圖+文字）以及創建WBS的方法。
（2）說明項目的基線。
5.5 範圍確認（結合項目具體說明）：
（1）範圍確認的過程和方法。
（2）範圍確認的結果，客戶的意見。
5.6 範圍控制（結合項目具體說明）：
（1）產生範圍變更的原因。
（2）項目經理是如何處理範圍變更的。
（3）範圍變更的結果。
5.7 結束語：
（1）該項目範圍管理的結果，項目運行的結果。
（2）項目總結，從該項目範圍管理中獲取的經驗和教訓。