要约：希望与他人订立合同，如：投标文件。
要约邀请：希望他人向自己发出要约，只是引诱他人发出要约，不能因相对人的承诺而成立合同。如：寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、商业广告。
承诺：受要约人同意要约的意思，一般来说，要约已经受要约人承诺，就表明双方当事人对合同的主要条款达成一致意见，合同即宣告成立。
2.项目配置管理的任务：
制定项目配置管理计划、确定配置标识规则、实施变更控制、报告配置状态、进行配置审核、进行版本管理和发行管理。
3.配置项版本号规则：
（1）“草稿状态”的配置项版本号格式：0.YZ，YZ：01~99。
（2）“正式发布”状态的配置项版本号格式：X.Y，X：1~9，Y：1~9。
（3）配置项第一次“正式发布”时的版本号为：1.0。
（4）“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：X.YZ，X.Y不变，Z值增大。
4.成本管理论文：
论文正在处理中。
5.项目范围管理提纲：
5.1 项目摘要：
（1）在某年某月参加了一个信息系统集成的项目，介绍一下该项目的基本情况。
（2）介绍该项目的范围管理的定义及目的，并简要介绍项目管理计划。
5.2 范围规范（结合项目具体说明）：
（1）简要介绍项目章程、项目的初步范围说明书、项目管理计划。
（2）制定项目范围管理计划的方法与过程（如：专家判断）。
（3）简要介绍项目范围管理计划。
5.3 范围定义（结合项目具体说明）：
（1）制定项目范围说明书。
（2）项目范围说明书应包含的内容说明。
5.4 创建WBS（结合项目具体说明）：
（1）以树型结构说明工作分解结构（图+文字）以及创建WBS的方法。
（2）说明项目的基线。
5.5 范围确认（结合项目具体说明）：
（1）范围确认的过程和方法。
（2）范围确认的结果，客户的意见。
5.6 范围控制（结合项目具体说明）：
（1）产生范围变更的原因。
（2）项目经理是如何处理范围变更的。
（3）范围变更的结果。
5.7 结束语：
（1）该项目范围管理的结果，项目运行的结果。
（2）项目总结，从该项目范围管理中获取的经验和教训。