今天要和大家說一個80後北京人上班如何討好上級的。
這個快到中年的男子出生在北京四合院，小時候讀書不好沒考大學去了職高，學習了電腦，說白了其實就是教你一些軟件。但他突然開了竅，真喜歡這些玩意兒，於是在03年拿了當時還算厲害的Adobe公司設計師認證。在當時來說也算是入行了。
順利畢業，和現在的大學生一樣高四就去實習了，因爲學習不錯被老師介紹到一家做中國資源的網站city700實習，我不知道現在的實習是什麼概念，在當時實習對他的意義是飯碗，因爲只有工作了，纔可以掙到錢，纔可以改善一些事情。當然，實習畢竟做的很基礎，網絡技術層面很少涉及，簡單的flash會做一些，更多的是用ps畫地圖，一張又一張，畫了三個月平均工資400。
這三個月，每天都非常擔心，擔心的不是要如何認識朋友，也不是擔心如何學到什麼，最擔心的是怎麼討好領導，如何得到表揚，如何在開會的時候敢看領導的眼睛。於是回家繼續畫地圖成了唯一的辦法，技術不行自己練習，上班沒時間，回家繼續練，要比別人畫的快，好的好，才能得到表揚，還要做更多flash，不會的網上找，買素材看，越難越好，難的會了，就會被領導看重。這個想法堅持了三個月，還真別說給ps和flash打上了很好的基礎，就是現在基本功依然說得過去，這是自信和苦練的結果。#討好領導方法1: 山後練功，打好能力基礎，少說多做。
實習時候就找到了他的師父，來到了秦衆數碼的網絡事業部，第一個工作就是做網站。憑藉剛熟悉的ps加上自己研究的dreamweaver，上來就開始幹，同時瞭解了域名，ftp，服務器的概念自己也慢慢開始嘗試維護靜態頁面，那時候是最基礎的。
師父待人很和善，他是部門經理，他的管理方式以及工作方式對於當時的徒弟來說就是一片新天地。首先文件原來可以很規整的命名。原來電子郵件要知道查看和回覆，原來上面交給的任務要及時反饋不要只聽不做。這些在今後的工作中對徒弟來說受益匪淺同時也被印證了是先進公司的理念。
在跟着師父的這段日子，做過第一份平面海報，當然是什麼都不會，cmyk都不知道，生用rgb用ps做了海報，印刷了無數次才成功。當然後面就容易多了，這樣有學習了簡單的印刷品設計方法，同時也見識了不同的供應商那時候網絡不發達，都是走着挨家的敲門去問。不過好在任務都完成，得到了師父的肯定。#討好領導方法2:領導吩咐的任務及時反饋，領導交你的工作方法要牢記並消化到每一天的工作中。
接下來，他又跟着師父來到了廣而告之這個公司，也是做網站，當時正好前端技術興起div重構，他的上級領導頻頻發難，責備其能力不行技術落後，於是年輕氣盛的他不出30天，看Sina就學會了div。爲什麼？咽不下這口氣，別人會的他也要會，而且不問別人自己幹！後來的事情很戲劇性，他的上司被開除了，他代替了他的上司，因爲他當時的設計理念是，讓客戶覺得這個設計是客戶自己做的。這樣成了廣而告之有史以來最年輕的副經理和優秀員工。#討好領帶方法3:別人會的自己也一會而且要做的更好。做設計不是藝術家。
後面他來到了公益事業部當上了總設計師，老闆換成了臺灣人，高學歷高智商高能力，講真學到了很多，包括夜裏根據美國時間辦公，反覆修改設計稿，而且他要求他說的一定要及時反饋做到與做不到都要說，你悶不做聲那是不尊重。當然還要寫ppt，做ppt，做交互原型（可以說08 年以後好的原型美感上是一致的），寫prd。這些沒人教你，網上學，找資料，臨摹抄，都幹了也就都會了，結果也深得臺灣公子賞識。#討好領導方法4:沒有做不到的只有懶人，學會尊重別人，安排的事情無大小對你都是工作。
後面來到了電商公司，依然白手起家，從頭做到尾，能力上得到提升不說碰到了人事鬥爭，明顯的拉幫結派佔山頭，想要置身事外還是自己找人脈拉關係？他選擇了努力工作，技術取勝，最後朋友交上了，雖然職位晉升晚了幾個月但起碼他自己獲得了很多。#討好領導方法5:人事關係要處理好，但領導不是傻子，你做的事他們都知道。只是不說而已。
經歷了這麼多終於來到了拉卡拉，碰到了如兄弟姐妹的團隊。他至今懷念那個氣氛，記得當時信奉一句話，我們是宇宙最牛逼的市場部。爲什麼？因爲是每個人爲彼此付出，對內我們互相取長補短，對外一致同心，誰有困難搶着上，有問題互相解決。這是偉大的一羣人。#討好領導方法6:團結
以上的幾條可以造就你的人格魅力，起碼對得起自己。這個看似無憂無慮，有房有車的80後，依然會按照這些繼續努力的討好下去，因爲他心中還有夢想。