大家好，我是華爲雲的產品經理 恆少：
作爲佈道師和產品經理，出差各地接觸客戶是常態，經常和華爲雲的客戶交流、佈道、技術沙龍，但是線下交流，覆蓋的用戶總還是少數。
我希望可以借線上的平臺，和用戶持續交流華爲在研發效能提升上的思索和考慮。
<恆少出品，必然妥妥乾貨，必定理論聯繫實踐>，因爲軟件無銀彈，探索始終在路上。
-----------------------乾貨分割線--------------------------------------
理論總是美好的，現實卻又是骨感的，很多華爲雲DevCloud的客戶特別想知道How to，接下來恆少會陸續分享一些非常小的華爲敏捷/DevOps的實踐，點點滴滴。
開篇小故事：巴別塔，也叫通天塔；是《聖經·舊約·創世記》第11章記載，當時人類聯合起來興建希望能通往天堂的高塔，高塔越來越接近天堂，上帝緊張了，他看到人們這樣齊心協力，統一強大，心想：如果人類真的修成宏偉的通天塔，那以後還有什麼事幹不成呢？一定得想辦法阻止他們；
爲了阻止人類的計劃，上帝讓人類說不同的語言，使人類相互之間不能溝通，並讓人類分散世界各地，最終巴別塔沒有建成。————以上摘自互聯網：）
這個小的宗教故事，揭示如果語言相通，目標一致產生的巨大作用，都可以建成一個通天塔：）。
而軟件開發的過程卻又是一個離不開協作、溝通的過程。一個缺乏良好協作，溝通、理解和目標一致的軟件團隊，是很難高質高效的交付的。
敏捷的衆多實踐中，有一個爲了提升團隊協作的經典實踐：站立會議，本篇即介紹一下，融入華爲的一些具體實踐和“坑”和“雷”：）
站立會議的關鍵詞：每天，例行，簡短（15mins內必須結束），全體成員，站立
站立會議的目的：增進互相瞭解，互相理解，及早暴露風險，促進溝通和協調，建造“通天塔”
站立會議的過程：
全員到場
輪流發言，記住是輪流，輪流，輪流（重要的事情說三遍）
每個同學的發言簡短，可以參考下面的提綱
昨天我負責的工作項的進展；
今天我計劃開展，或可以完成哪些工作項；
我遇到的困難、風險，是否需要幫助，需要誰的幫助；
我收穫的經驗，快速分享
發言時，可同步刷新工作項的進展（可以通過任一敏捷管理工具，比如華爲雲的DevCloud）
會議上識別的新的工作項，Leader應該記錄增加到Backlog中。
華爲站立會議實踐的經驗（keng）教訓（lei）：
Leader嘰嘰哇哇，成員一片沉默
拘謹，覺得不自在，無話可說，不願意先說
總有同學打斷別人的發言
變成“批鬥”會議，你怎麼又延期了？你怎麼不早說？
變成一言堂和Push任務的會議。那誰誰你今天做這個，那誰誰你今天必須把這個交付了。
變成了彙報會議，議題得提前申報，甚至還要準備PPT
變成進度檢查會議，只關注進度有沒有完成
變成一個小時的會議，討論技術，討論方案，發散不受控
變成了不願意參加的會議，不僅浪費時間，提出的風險和求助也得不到跟蹤和解決，久而久之就失去了參加的主動性
....以上摘自華爲這些年常見的一些現象，所以華爲其實也不是高高在上的，華爲的研發也很很多企業是一樣的，都是一把鼻涕一把淚的。
華爲站立會議填坑排雷的一些小點滴
1. 站位，不要走101火箭少女的C位，也就是不要如左圖這樣圍着C位，而是推薦圍成圈或圍着Backlog（如有條件可以使用電子白板），這樣可以保證每個成員的發言都是面向整個團隊，而不是面向C位
2. 發言棒（Talking Stick）。可以用個簡單道具、玩具都可以，接力傳棒，拿到發言棒的同學才能說話，其他同學閉嘴，爲了活躍氣氛，避免機械，可以將道具拋起，落到誰那兒誰發言。總體就是創造輕鬆，舒服的氛圍
3. 團隊成員提出的困難、風險、求助，應得到跟蹤並解決，下次的站立會議持續更新，讓團隊成員感受到效果，也更願意參與這個會議，因爲有幫助
4. 嘗試Pull，而不是Push，對於一些新的工作項，風險，挑戰，鼓勵大家Pull任務，而不是由Leader Push任務。
5. 使用工具系統，當場刷新進展，記錄新的工作項，而不是後續把卡片再記錄到系統，容易遺忘和遺漏
6. 對了，華爲DevCloud在wiki內嵌了站立會議的紀要模板，可以參考，使用wiki簡單記錄站立的紀要和要點，也是我們常用的，如下：
最後，爲什麼要站立開會呢？因爲站在累，所以時間久了，就開不下去了，哈哈哈。。。
願大家能夠更好的開好站立會議，提升團隊成員的協同，建造自己的巴別塔：）
本系列未完待續，To be continued.....
相關文章：
【產品經理-全連接系列 之001】Epic/Feature/Story/Task/Bug到底是什麼？
【產品經理-全連接系列 之002】企業應該如何開展敏捷或DevOps的研發變革
我會定期在華爲雲社區與大家互動交流，感興趣的朋友歡迎到我負責的產品板塊發帖交流：http://t.cn/EZBrJC3