夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以爲我擒也。
企業用人本質上講是人盡其用，最近感觸頗深，對於有能力的人才要充分放權和信任，否則不能發揮人的最大效用，反而會降低積極性。
管理者的任務是幫助員工去完成任務，做好平日裏的輔導，而不是在他不達標的時候懲罰他，讓他無所適從。
績效考覈是反饋的一部分，績效考覈的結果可以分爲兩方面解讀：一方面是員工的工作表現，另一方面是管理者的工作成果。
員工的工作表現不佳，意味着管理者的工作成果也存在瑕疵。因此，管理者不能簡單地將績效考覈差歸結爲員工的問題，同時也要反思自己的管理方式是否存在問題。
企業應建立反饋機制而不是機械的考覈機制（尤其初創企業），用簡單的績效考覈代替工作反饋，用一些冰冷的數據和指標來衡量員工的工作，傷害的是員工的積極性，犧牲的是企業的發展時間。
我們需要認識到，管理者的職責之一就是幫助員工成長、順利完成工作，而不僅僅是制定各種績效考覈指標去衡量員工，將他們分爲三六九等，評頭論足。如果我們可以設身處地站在員工的位置上思考，不難發現一個事實：對於指導和反饋，員工是有着非常迫切的需求的。
工作中也是如此，員工在剛開始接到新項目或接觸新領域時，充滿熱情，但是如果在工作過程中沒有得到管理者的及時反饋，就會產生緊張、焦慮的情緒。此時管理者若能及時給予工作反饋和意見，對員工來說不亞於久旱逢甘霖；反之，如果不溝通，則會導致員工的工作熱情下降，影響整體工作進展。
我想當你自比別人盤中的一顆棋子的時候，你便具備了初級的資本。但在企業或商業後續的操作中千萬不能做成棄子，在一盤關係錯綜複雜的棋局中，被人出賣，被人拋棄，這是最可悲的結局。
人生何處不賭？
真實的意義在於當你下注時，或是你作出重要選擇的瞬間，所有的思想、知識、以及性格因素都發揮了作用，可以說你這個人，在這一刻得到完整的體現！偶然寓於必然，任何結果都是長期積累而成。
見路不走是一個哲學命題，什麼是路呢？
成功者的經驗和方法叫路。路管不管用？管用，不管用早就沒人走了，它管的是借鑑、模仿和參考的作用。但是，它有漏，不究竟，因爲成功者的經驗是他那個條件的可能，你不可能完全複製他的條件，完全複製了也就不是你的人生了。
見路不走就是提示管理者，不要拘於經驗、教條，要走因果，只有因果是究竟，是無漏的。什麼是因果呢？
什麼條件產生什麼結果，這是規律，這個規律是怎麼來的呢？不知道，因爲說來就已經錯了，有來必有去，而因果無所從來，也無所從去，人們用如來這個詞來表達這種性質。‘見相非相，即見如來’通俗點將就是透過現象看本質。
基本競爭戰略主要有三種：成本領先、差異化和細分市場戰略。所謂競爭戰略說到底就是使用什麼樣的戰略或謀略將競爭對手幹掉。
成本領先比較容易理解，指企業通過降低自己的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品價格，獲得市場佔有率，並獲得同行業平均水平以上的利潤。
差異化戰略也是經常用到一個產品戰略。差異化戰略最常用的戰略則是反着來，採用逆向思維法（從事務相反或相對的角度進行預測或競爭），跟競爭對手對着幹：競爭對手收費，自己就免費，跟競爭對手的商業模式相沖突。
細分市場戰略通俗一點解釋就是找競爭對手的盲點或看不上的點進攻。就跟生活中騎自行車上坡一樣，直走很困難，反而走S形曲線會容易得多，這有點“曲線救國”的意思。