夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
企业用人本质上讲是人尽其用，最近感触颇深，对于有能力的人才要充分放权和信任，否则不能发挥人的最大效用，反而会降低积极性。
管理者的任务是帮助员工去完成任务，做好平日里的辅导，而不是在他不达标的时候惩罚他，让他无所适从。
绩效考核是反馈的一部分，绩效考核的结果可以分为两方面解读：一方面是员工的工作表现，另一方面是管理者的工作成果。
员工的工作表现不佳，意味着管理者的工作成果也存在瑕疵。因此，管理者不能简单地将绩效考核差归结为员工的问题，同时也要反思自己的管理方式是否存在问题。
企业应建立反馈机制而不是机械的考核机制（尤其初创企业），用简单的绩效考核代替工作反馈，用一些冰冷的数据和指标来衡量员工的工作，伤害的是员工的积极性，牺牲的是企业的发展时间。
我们需要认识到，管理者的职责之一就是帮助员工成长、顺利完成工作，而不仅仅是制定各种绩效考核指标去衡量员工，将他们分为三六九等，评头论足。如果我们可以设身处地站在员工的位置上思考，不难发现一个事实：对于指导和反馈，员工是有着非常迫切的需求的。
工作中也是如此，员工在刚开始接到新项目或接触新领域时，充满热情，但是如果在工作过程中没有得到管理者的及时反馈，就会产生紧张、焦虑的情绪。此时管理者若能及时给予工作反馈和意见，对员工来说不亚于久旱逢甘霖；反之，如果不沟通，则会导致员工的工作热情下降，影响整体工作进展。
我想当你自比别人盘中的一颗棋子的时候，你便具备了初级的资本。但在企业或商业后续的操作中千万不能做成弃子，在一盘关系错综复杂的棋局中，被人出卖，被人抛弃，这是最可悲的结局。
人生何处不赌？
真实的意义在于当你下注时，或是你作出重要选择的瞬间，所有的思想、知识、以及性格因素都发挥了作用，可以说你这个人，在这一刻得到完整的体现！偶然寓于必然，任何结果都是长期积累而成。
见路不走是一个哲学命题，什么是路呢？
成功者的经验和方法叫路。路管不管用？管用，不管用早就没人走了，它管的是借鉴、模仿和参考的作用。但是，它有漏，不究竟，因为成功者的经验是他那个条件的可能，你不可能完全复制他的条件，完全复制了也就不是你的人生了。
见路不走就是提示管理者，不要拘于经验、教条，要走因果，只有因果是究竟，是无漏的。什么是因果呢？
什么条件产生什么结果，这是规律，这个规律是怎么来的呢？不知道，因为说来就已经错了，有来必有去，而因果无所从来，也无所从去，人们用如来这个词来表达这种性质。‘见相非相，即见如来’通俗点将就是透过现象看本质。
基本竞争战略主要有三种：成本领先、差异化和细分市场战略。所谓竞争战略说到底就是使用什么样的战略或谋略将竞争对手干掉。
成本领先比较容易理解，指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
差异化战略也是经常用到一个产品战略。差异化战略最常用的战略则是反着来，采用逆向思维法（从事务相反或相对的角度进行预测或竞争），跟竞争对手对着干：竞争对手收费，自己就免费，跟竞争对手的商业模式相冲突。
细分市场战略通俗一点解释就是找竞争对手的盲点或看不上的点进攻。就跟生活中骑自行车上坡一样，直走很困难，反而走S形曲线会容易得多，这有点“曲线救国”的意思。