日更 Day97
創業維艱
如何走出最掙扎的時刻
1.不要扛下所有責任。當你無法承受所有負擔時，你要將某些負擔分出去，找儘可能多的人來共同解決問題。
2.這不是國際跳棋，而是國際象棋。科技行業及其複雜，無論面對看起來多麼無路可走的境況，總有一步棋可走。
3.只要堅持下去就有轉機。科技行業的競爭日新月異，只要能堅持到明天，轉機說不定就會出現。
4.不要過分苛責自己。每個人都會犯錯，每位CEO都會犯無數錯誤。要正確地評估自己。
5.面對挑戰是區分男人和男孩的方法。這是你想要成就一番事業需要面臨的無可迴避的挑戰。
對於公司創建者或CEO而言，最重要的一條管理經驗就是要絕對保持理性。要勇敢面對壓力，直面恐懼，實話實說，對公司出現的問題做透明化處理，與員工共同解決在產品、營銷和銷售流程中出現的各種問題。
爲何要實話實說？
1.信任。在人類所有交往之中，溝通量與信任程度成正比。實話實說是建立員工對CEO完全信任的關鍵。
2.參與解決問題的人越多越好。
3.健康的企業文化會鼓勵員工公開壞消息。只有允許自由並公開討論問題，公司才能迅速解決問題。CEO應該在企業裏建立一種獎勵文化，而不是懲罰文化，對那些公開提出問題併爲其找到解決辦法的人予以獎勵。
“請相信我。”
“請相信我”是CEO每天要對自己的員工所說的一句話：
請相信我，我們公司前景無限；
請相信我，這對你的事業大有裨益；
請相信我，這會令你過上幸福的生活。
以此讓員工對CEO建立起充分的信任和認同感。