成为项目经理的7个学习过程 | |
描述 | 这是一套从技术人员或管理人员到优秀高级项目经理转变的系统、专业的课程体系。以培养真正适应软件(集成)企业需要的高级项目经理为目标,每个知识点都紧扣大纲并用案例来讲解。也适合想提升自身管理技能的项目经理。 |
学习目标 | 通过本系列课程的学习,可以使一个对管理感兴趣,想从技术转到管理岗位上的学员,成为一名真正懂管理、能管理的优秀项目经理,最重要的是学会运用管理手段解决在项目开发过程中遇到的困难。并且通过系统集成项目管理师和信息系统项目管理师考试。 |
学习的建议 | 建议学员,尤其是初学者,一定要打好基础,在看视频的同时,结合教材、案例多练,多写,多思考, 有基础和项目经验的也可以直接从第二部分开始学习。 |
路线图地址 | http://edu.51cto.com/roadmap/view/id-12.html |
第一阶段:系统集成项目管理工程师考试 | |
介绍 | 掌握系统集成项目管理工程师考试大纲要求的知识,重点讲解项目管理的九大领域和案例分析,为考试奠定坚实基础,并为将来企业项目管理积累经验。适合对象:希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过系统集成项目管理工程师的学员。 |
过程1:系统集成项目管理工程师_基础知识(上) | |
重点解析:掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容,为考试和项目管理实践打下坚实基础。 | |
序号 | 技术点细分 |
1 | 第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍 |
2 | 第2讲 信息化基础知识 |
3 | 第3讲 信息系统服务管理 |
4 | 第4讲 系统集成与系统建设 |
5 | 第5讲 软件工程 |
6 | 第6讲 面向对象系统分析与设计 |
7 | 第7讲 软件架构 |
8 | 第8讲 计算机网络 |
9 | 第9讲 项目管理一般知识(上) |
10 | 第10讲 项目管理一般知识(下) |
11 | 第11讲 项目立项 |
12 | 第12讲 招投标管理 |
13 | 第13讲 项目整体管理(上) |
14 | 第14讲 项目整体管理(下) |
15 | 第15讲 项目范围管理(上) |
16 | 第16讲 项目范围管理(下) |
17 | 第17讲 项目进度管理(上) |
18 | 第18讲 项目进度管理(下) |
19 | 第19讲 项目成本管理(上) |
20 | 第20节 项目成本管理(下) |
21 | 第21讲 项目质量管理(上) |
22 | 第22讲 项目质量管理(下) |
23 | 第23讲 人力资源管理(上) |
24 | 第24讲 人力资源管理(下) |
25 | 第25讲 基础知识(上)总结 |
过程2:系统集成项目管理工程师_基础知识(下) | |
重点解析:掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等内容,为考试和项目管理实践打下坚实基础。 | |
序号 | 技术点细分 |
1 | 第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍 |
2 | 第2讲 项目沟通管理(上) |
3 | 第3讲 项目沟通管理(下) |
4 | 第4讲 项目风险管理(一) |
5 | 第5讲 项目风险管理(二) |
6 | 第6讲 项目风险管理(三) |
7 | 第7讲 项目采购管理 |
8 | 第8讲 项目绩效管理(一) |
未完待续…… | |
过程3:系统集成项目管理工程师_案例分析 | |
第二阶段:信息系统项目管理师考试 | |
介绍 | 掌握信息系统项目管理师考试大纲要求的知识,重点讲解项目管理的九大领域、案例分析、论文,为考试奠定坚实基础,并为将来企业项目管理积累经验。适合对象:希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过信息系统项目管理师的学员。 |
过程4:信息系统项目管理师_项目管理(上) | |
重点解析:掌握九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理,其中的范围、成本、进度管理是项目成功的基础。 | |
序号 | 技术点细分 |
1 | 第1讲 项目管理考试介绍 |
2 | 第2讲 项目基础知识(上) |
3 | 第3讲 项目基础知识(下) |
4 | 第4讲 项目立项 |
5 | 第5讲 项目招投标管理(上) |
6 | 第6讲 项目招投标管理(下) |
7 | 第7讲 项目范围管理(上) |
8 | 第8讲 项目范围管理(下) |
9 | 第9讲 项目进度管理(一) |
10 | 第10讲 项目进度管理(二) |
11 | 第11讲 项目进度管理(三) |
12 | 第12讲 项目进度管理(四) |
13 | 第13讲 项目进度管理(五) |
14 | 第14讲 项目进度管理(六) |
15 | 第15讲 项目进度管理(七) |
16 | 第16讲 项目进度管理(八) |
17 | 第17讲 项目成本管理(一) |
18 | 第18讲 项目成本管理(二) |
19 | 第19讲 项目成本管理(三) |
20 | 第20讲 项目成本管理(四) |
21 | 第21讲 项目质量管理(一) |
22 | 第22讲 项目质量管理(二) |
23 | 第23讲 项目质量管理(三) |
24 | 第24讲 项目质量管理(四) |
25 | 第25讲 项目需求管理(一) |
26 | 第26讲 项目需求管理(二) |
27 | 第27讲 项目需求管理(三) |
28 | 第28讲 信息系统工程监理(一) |
29 | 第29讲 信息系统工程监理(二) |
30 | 第30讲 信息系统项目管理(上)总结 |
过程5:信息系统项目管理师_项目管理(下) | |
重点解析:掌握九大领域中的人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理,其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。 | |
序号 | 技术点细分 |
1 | 第1讲 信息系统项目管理师考试介绍 |
2 | 第2讲 项目人力资源管理(上) |
3 | 第3讲 项目人力资源管理(下) |
4 | 第4讲 项目沟通管理(一) |
5 | 第5讲 项目沟通管理(二) |
6 | 第6讲 项目沟通管理(三) |
7 | 第7讲 项目风险管理(一) |
8 | 第8讲 项目风险管理(二) |
9 | 第9讲 项目风险管理(三) |
10 | 第10讲 项目采购管理 |
11 | 第11讲 项目文档和配置管理(一) |
12 | 第12讲 项目文档和配置管理(二) |
13 | 第13讲 项目外包管理 |
14 | 第14讲 大型复杂项目和多项目管理(一) |
15 | 第15讲 大型复杂项目和多项目管理(二) |
16 | 第16讲 大型复杂项目和多项目管理(三) |
17 | 第17讲 项目整体管理(一) |
18 | 第18讲项目整体管理(二) |
19 | 第19讲 项目绩效管理(一) |
20 | 第20讲 项目绩效管理(二) |
21 | 第21讲 项目绩效管理(三) |
22 | 第22讲 项目绩效管理(四) |
23 | 第23讲 知识产权保护 |
24 | 第24讲 战略管理 |
25 | 第25讲 项目管理(下)总结 |
过程6:信息系统项目管理师_案例分析专题) | |
重点解析:掌握信息系统项目管理案例分析技巧,为下一次考试奠定坚实基础。 | |
序号 | 技术点细分 |
1 | 第1讲 案例分析考试介绍 |
2 | 第2讲 案例分析_成本管理(一) |
3 | 第3讲 案例分析_成本管理(二) |
4 | 第4讲 案例分析_质量管理(一) |
5 | 第5讲 案例分析_质量管理(二) |
6 | 第6讲 案例分析_进度管理(一) |
7 | 第7讲 案例分析_进度管理(二) |
8 | 第8讲 案例分析_进度管理(三) |
9 | 第9讲 案例分析_配置管理 |
10 | 第10讲 案例分析_项目变更管理(一) |
11 | 第11讲 系统分析_项目变更管理(二) |
12 | 第12讲 案例分析_整体管理(一) |
13 | 第13讲 案例分析_整体管理(二) |
14 | 第14讲 案例分析_整体管理(三) |
15 | 第15讲 案例分析--人力资源管理 |
16 | 第16讲 案例分析_风险管理 |
17 | 第17讲 案例分析_项目绩效管理 |
18 | 第18讲 案例分析_沟通管理 |
19 | 第19讲 案例分析_外包管理 |
20 | 第20讲 案例分析_招投标管理 |
过程7:信息系统项目管理师_论文 | |
重点解析:掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象:希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件:每周可以跟上进度进行学习,最好可以有本教程配套着看,如果没有我可以提供电子版。 | |
序号 | 技术点细分 |
1 | 第1讲 论文写作技巧(上) |
2 | 第2讲 论文写作技巧(下) |
3 | 第3讲 成本管理论文写作 |
4 | 第4讲 范围管理论文写作 |
5 | 第5讲 进度管理论文写作 |
6 | 第6讲 质量管理论文写作 |
7 | 第7讲 沟通管理论文写作 |
8 | 第8讲 风险管理论文写作 |
9 | 第9讲 人力资源管理论文写作 |
10 | 第10讲 项目整体管理(大型项目管理)论文写作 |
路线图地址 | http://edu.51cto.com/roadmap/view/id-12.html |
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