第六次作业

一、质量管理
1、质量管理基本原则？

(1)以实用为核心的多元要求

(2)系统工程

(3)职工参与管理

(4)管理层和第一把手重视

(5)保护消费者权益

(6)面向国际市场
2、质量管理的目标？

（1）顾客满意度

（2）预防胜于检查

（3）各阶段内的过程
3、质量管理的主要活动有哪些？（记）

质量策划、质量保证、质量控制
4、质量管理流程包括哪四个环节？（记）（按P'DCA理解记忆）

（1）确立质量标准体系

（2）对项目实施进行质量监控

（3）将实际与标准对照

（4）纠偏纠错
5、ISO9000质量管理的8项原则是什么？

（1）以顾客为中心

（2）领导作用

（3）全员参与

（4）过程方法

（5）管理的系统方法

（6）持续改进

（7）基于事实的决策方法

（8）与供方互利的关系
6、全面质量管理是一种全？、全？、全？的品质管理？

全面质量管理是一种全员、全过程、全企业的品质管理。它由结构、技术、人员和变革推动者4个要素组成。
7、全面质量管理有哪4个核心的特征？

    全员参与的质量管理、全过程的质量管理、全面方法的质量管理、

全面结果的质量管理。
8、六西格玛意为六倍标准差，在质量上表示每百万坏品率少于多少？

每百万坏品率少于3.4
9、六西格玛管理法的核心是什么？而DMAIC是什么意思？包括哪四个要素？

六西格玛管理法的核心是将所有的工作作为一种流程。

DMAIC(确定、测量、分析、改进、控制)

DMAIC由4个要素组成：最高管理承诺、有关各方参与、培训方案和测量体系。
10、六西格玛的优越之处在于哪方面？

从项目实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。
11、CMM包括哪五个等级，请从低到高写出。

（1）初始级

（2）可重复级

（3）已定义级

（4）已管理级

（5）优化级
12、CMMI包括哪五个等级，请从低到高写出。

（1）初始级

（2）可重复级

（3）已定义级

（4）量化管理级

（5）优化管理级
13、SPCA全名叫什么？它依据的评估标准是什么？这2个模型中，哪一个应对内部？哪一个针对第二方或第三方评估的需求？

SPCA全称叫“软件过程及能力成熟度评估”。

SPCA依据的评估标准是信息产业部的《SJ/T 11234—2001软件过程能力评估模型》和《SJ/T 11235—2001软件能力成熟度模型》两个标准。

SJ/T 11234《软件过程能力评估模型》针对软件企业对自身软件过程能力进行内部改进的需要，而SJ/T 11235《软件能力成熟度模型》则针对软件企业综合能力第二方或第三方评估的需求。
14、制定项目质量计划包括哪些主要活动？

（1）收集资料

（2）编制项目分质量计划

（3）学会使用工具和技术

（4）形成项目质量计划书
15、制定项目质量计划所采用的主要方法、技术和工具？（记）（7条）

（1）效益、成本分析

（2）基准比较

（3）流程图

（4）实验设计

（5）质量成本分析

（6）质量功能展开

（7）过程决策程序图法
16、实验设计的定义？并举出2个例子。

实验设计是一种传统方法，它帮助确定影响特定变量的因素。例如：1、计算机芯片设计者可能想确定材料与设备如何组合，才能以合理的成本生产最可靠的芯片。

2、高级程序员的成本要比初级程序员高很多，但可以预期他们在较短时间内完成指派的工作。
17、质量成本包括哪三个？它们的定义分别是什么？并各举例子说明。

（1）预防成本：预防成本是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。如：项目质量计划、质量规划、质量控制计划、质量审计、设计审核过程控制工程、质量度量。

（2）评估成本：评估成本是指为使工作符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。如：设计评估、收货检验、采购检验、测试、测试结果的分析汇报。

（3）缺陷成本：缺陷成本又进一步分为内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷是指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。如：产品替换、返工或维修、废料和废品。外部缺陷成本是指发生在公司外部的费用，通常是由顾客提出的要求。如：产品投诉评估、产品保修期投诉、退货、废品召回、产品责任。
18、质量功能展开的定义？它为什么也叫质量屋？

质量功能展开就是将项目的质量要求、客户意见转化成项目技术要求的专业方法。质量功能展开矩阵主要是用来确定项目质量要求的，形状看起来像房子，于是又称质量屋。
19、质量屋包括哪六个要素？它们的定义分别是什么？

（1）客户要求：即客户意见或客户的需要和期望。

（2）优先级：重视程度

（3）产品或服务特性：为了满足客户要求，与产品或服务的某些结构、性能有关。

（4）相关关系矩阵：通常用正相关或负相关来表示。

（5）关联关系矩阵：通常用强、中等、弱三种定性关系来确定。

（6）产品或服务技术参数：通常用可以测量的客观标准来衡量。

20、PDPC的主要思想是什么？

过程决策程序图法的主要思想是，在制定计划时对时间既定目标的过程加以全面分析。
21、过程改进计划包括哪些内容？

（1）过程边界

（2）过程配置

（3）过程测量指标

（4）绩效改进
22、项目质量保证活动包括哪些内容？

    如何建立质量标准、如何确立质量控制流程、如何进行质量体系的评估。
23、项目管理的质量保证活动的基本内容有哪四条？（记）

（1）制定质量标准

（2）制定质量控制流程

（3）提出质量保证所采用方法和技术

（4）建立质量保证体系
24、项目质量保证的技术、方法有哪些？（记）（7+2条）

（1）项目质量管理通用方法

效益、成本分析

基准比较

流程图

实验设计

质量成本分析

质量功能展开

过程决策程序图法

（2）过程分析

（3）项目质量审计
25、质量审计的内容是什么？（全段理解并作为答案）

质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法，用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。后续对质量审计结果采取纠正措施的努力，将会达到降低质量成本和提高客户或（组织内的）发起人对产品和服务的满意度的目的。质量审计可以是预先计划的，也可是随机的；可以是组织内部完成，也可以委托第三方（外部）组织来完成。质量审计还确认批准过的变更请求、纠正措施、缺陷修订以及预防措施的执行情况。
26、项目质量控制过程的基本步骤是什么？（7条，用PDCA的方式理解）

（1）选择控制对象

（2）为控制对象确定标准或目标

（3）制定实施计划，确定保证措施

（4）按计划进行

（5）对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并与标准比较。

（6）发现并分析偏差

（7）根据偏差采取相应对策
27、传统的质量控制方法是哪4个？老七种工具是哪7个？新七种工具是哪7个？（记）

传统的质量控制方法：测试、检查、统计抽样、6σ

老七种工具：因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图

新七种工具：相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图（PDPC）、活动网络图
28、老七种工具是针对过程的，新七种工具是针对PDCA中P阶段的，整理问题，可以用？和？，展开方针目标，可以用？、？、和？；安排时间进度，可以用？和？。（记）
整理问题可以用相互关系图和亲和图

展开方针目标可以用树状图、矩阵图和优先矩阵图法

安排时间进度可以用PDPC法和活动网络图法
二、项目人力资源管理
1、人力资源管理包括哪些过程？（记）

（1）制定项目人力资源计划

（2）项目团队组建

（3）项目团队建设

（4）项目团队管理

2、组织结构图最常用的是哪3种？

层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述
3、RAM的定义？

任务分配矩阵或称责任分配矩阵：用来表示需要完成的工作是由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。
4、WBS、OBS、RBS的定义？

（1）WBS：工作分解结构来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。

（2）OBS:组织分解结构与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。

（3）RBS:资源分解结构是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。
5、人力资源管理计划包括哪些内容？（共3条）

（1）角色和职责的分配

（2）项目的组织结构图

（3）人员配备管理计划
6、人员配备管理计划应包括哪些基本内容？（记，共7条）

（1）组件项目团队

（2）时间表

（3）人力资源释放安排

（4）培训需求

（5）表彰和奖励

（6）遵守的规定

（7）安全性
7、团队组建的工具和技术包括哪些？

（1）事先分派

（2）谈判

（3）采购

（4）虚拟团队
8、典型的激励理论包括哪3个？（记）

（1）马斯洛需要层次理论

（2）赫茨伯格的双因素理论

（3）期望理论
9、马斯洛的需要层次理论，从低到高分别是什么？

（1）生理

（2）安全

（3）社会交往

（4）受尊重

（5）自我实现
10、双因素理论有哪类因素？

（1）保健因素：工资

（2）激励因素：发展
11、期望理论认为，一个目标对人的激励因素受哪2个因素影响？

（1）目标效价

（2）期望值
12、X理论的假设？Y理论的观点分别是什么？

X理论假设：

（1）人天性好逸恶劳，有可能就会逃避工作

（2）以自我为中心，漠视组织要求

（3）缺乏进取心，逃避责任

（4）易受骗，易受人煽动

（5）天生反对改革

Y理论观点：

（1）热爱工作

（2）自我控制

（3）主动承担责任

（4）具有想象力和创造力

（5）智慧和潜能无限
13、最基本的五种权力包括哪五种，并简要解释之。

（1）合法的权利：高层对项目经理正式授权基础上，项目经理让员工进行工作的权利

（2）强制力：用惩罚、威胁或其他消极手段强迫员工做他们不想做的事

（3）专家权力：个人知识和技能让员工改变他们的行为

（4）奖励权利：激励措施引导员工工作

（5）感召权利：尊重具有感召力的人去做事
14、成功团队的特点？（记）

（1）目标明确

（2）结构清晰

（3）流程简单

（4）纪律严明

（5）协同合作
15、团队建设的五个阶段的名称，及简要解释之。

（1）形成阶段：个体成员转变成团队成员，开始形成共同目标；

（2）震荡阶段：团队成员开始执行分配任务，遇到困难，希望被现实打破。

（3）规范阶段：矛盾解决，项目经理得到团队认可

（4）发挥阶段：配合默契

（5）结束阶段：团队遣散
16、团队建设的工具和技术包括：通用管理技能、培训，还包括什么？

（1）通用管理技能

（2）培训

（3）团队建设活动

（4）基本规则

（5）集中办公

（6）奖励与表彰
17、团队管理的方法包括：观察与交谈、项目绩效评估，还包括什么？

（1）观察和交谈

（2）项目绩效评估

（3）问题清单
18、在管理过程中，最主要的七种冲突是哪7种？

（1）进度

（2）项目优先级

（3）资源

（4）技术

（5）管理过程

（6）成本

（7）个人
19、在概念阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段，冲突的排列次序分别是什么？

（1）概念阶段：项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突

（2）计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突

（3）执行阶段：进度冲突、技术冲突、资源冲突

（4）收尾阶段：进度冲突、资源冲突、个人冲突
20、在一个团队的环境下处理冲突时，项目经理应该认识到冲突的哪些特点？

（1）冲突是自然的，而且要找出一个解决办法

（2）冲突时一个团队问题，而不是某人的个人问题

（3）应公开的处理冲突

（4）冲突的解决应聚焦在问题，而不是人身***

（5）冲突的解决应聚焦在现在，而不是过去
21、冲突的根源包括哪些因素？（至少答七条）

（1）稀缺资源的争抢

（2）进度优先级的不同

（3）每个人不同的工作方式与风格

（4）项目的高压环境

（5）责任模糊

（6）存在多个上级

（7）新科技的使用
22、冲突管理的6种方法是哪6种？并简要解释之。（记）

（1）问题解决：双赢或多赢，冲突管理中最理想的一种方法

（2）合作：得出一个多数人接受的解决方案

（3）强制：一赢一输

（4）妥协：冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意

（5）求同存异：关注一致的一面，淡化不一致的一面

（6）撤退：冲突搁置