項目過程管理(十二)問題跟蹤系統使用規範

報告規範

指派:

  • 直接指派給你知道的負責人,否則先給測試負責人
  • 提優化建議應指派給產品經理

模塊/頁面/類型:

  • 儘量選對,不同模塊通知到的負責人可能不同
  • 不知道的話選其它,由測試負責人再修改

標題:

  • 一句話總結出錯的位置、現象;或者是建議做法
  • 思考一下要搜索出這個bug時會用什麼關鍵字,這個 關鍵字應該存在標題裏

重現步驟:

  • 說明問題的現象是什麼,爲什麼這算是一個bug
  • 可以補充說明要修復成什麼樣。如果是顯而易見的就不用說了
  • UI展示問題或文字說不清的問題,截圖說明,必要的話做成GIF或錄屏
  • 特定情況才觸發的問題,要包含測試數據,例如:
    • 賬號密碼
    • app項目的操作路徑,例如 首頁->資訊廣場->點擊第一條->白屏
    • web項目的URL
    • 如果覺得可能是兼容性問題,寫上重現條件,例如手機版本、系統版本
    • 其他能幫助重現的信息

嚴重程度劃分標準:

  • 嚴重:崩潰、白屏、404/500錯誤;業務錯誤,流程不通,主要功能缺失,數據計算錯誤
  • 一般:次要功能錯誤、缺失;數據長度;界面樣式影響使用
  • 輕微:界面樣式問題但不影響使用
  • 優化建議:體驗不好;速度太慢

優先級劃分標準,產品經理對優先級有最高決定權

  • 立即解決:主路徑問題,不解決無法繼續做測試。
  • 下次提測時解決:默認項
  • 發佈前解決:相對獨立,對其它功能沒影響的問題
  • 下個版本解決:未嚴重影響用戶,但解決起來有難度,可能造成項目延期

使用規範

良好的使用習慣除了有助於解決問題外,也能方便對問題做統計,對工作質量產生量化反饋以作提升參考。

  • 轉給他人時,可以考慮添加備註
  • 及時解決。產品的bug添加到需求池或其它地方有記錄就算已解決
  • 解決bug時選擇出錯原因:代碼設計、需求不周等

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