每一个不曾起舞的日子，
都是对生命的辜负。
——尼采
商鞅的绩效考核
前几天有企业的朋友问我：绩效考核如何才能有成效。
这个问题其实很普遍，在绩效机制泛滥的今天，不少企业都使用绩效，来调动员工积极性，从而增加收益。
可是，照猫画虎反类其犬。
战国时期，七雄争霸，如何在混战中壮大自己，成为各路诸侯重要的事情，秦孝公便启用商鞅进行变法改革以求争霸。商鞅一共和秦孝公谈了三次：一次是“尧舜治国”的帝道，结果秦孝公昏昏欲睡；第二次是“仁者爱人”的王道，结果秦孝公连连摇头；第三次是“赏罚分明”的霸道。结果秦孝公兴奋的和商鞅彻夜长谈。
这里的霸道，其实就是绩效考核。
《农爵论》讲农人力耕致富并多缴粮税者，可获国家爵位。这一举措奠定了秦国的经济基础。
《军功论》讲凡战阵斩首者，以斩获首级数目赐爵。这一举措调动了秦兵士战斗的积极性，极大地提升了秦国的军事力量。
......
商鞅变法《治秦九论》绝大部分都在说两个字“奖”和“惩”。
这其实是绩效的核心。可是众所周知，商鞅变法虽然取得了眼前的成效，但秦朝最终经历了短暂的辉煌之后，消失在历史舞台。
绩效的不正确打开方式
难道绩效是错的吗？
绩效没有错，错的是人。
前面说很多企业使用绩效是“照猫画虎”，原因就是他们的绩效中，以利调动积极性的颇多。
但是问题出现了，这样的绩效考核培养出来的都是什么人呢？
是满眼利益、蝇营狗苟的唯利是图者。
秦朝大将章邯不顾国家利益、为求苟生，带着二十万秦军投降项羽；秦子婴身处秦王之位，见刘项攻势凶猛，不顾秦国最高领导人的尊严，竟命人将自己捆绑起来向刘邦投降......
所以，一味“以利引之进”的绩效，不仅起不到让公司前进的目的，反而会适得其反，让公司短暂的扩张之后急剧下滑，甚至消亡。
绩效需谨慎，考核要认真。
如何正确的使用“绩效考核”？
如何让“绩效考核”发挥出最大的作用？
篇幅有限，我们下节再讲，更多内容请关注初心文化交流。
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