這是塔蘭特的第54篇原創文章
最近，馬雲、劉強東等互聯網大佬關於996的言論，掀起全網爭論。
根據《中華人民共和國勞動法》，996是嚴重的違法行爲。但問題是，大多數互聯網公司並非通過文件強制要求996，只是作爲一種約定俗成的企業文化來貫徹。
就像馬雲所說，不強制996，但致敬奮者。這樣一來，成了員工“主動”加班，法律也就無話可說了。
但問題是，對於企業發展而言，996這種長時間的加班制度，真的有效麼？
01 企業主，爲何提倡加班？
做企業研究這些年，發現一個趨勢：
越是即將或正在走下坡路的企業，越會明裏暗裏的要求延長員工的工作時間。
在東莞見過一些廠子，即便沒有多少訂單，都要嚴格要求工人執行每天12小時的工作制。
爲什麼會這樣?
其實很簡單，因爲企業主慌了。
企業業績增長下滑了，企業競爭力下降了，企業主感覺到了危機。企業主爲了提升業績，就會想各種方法。其中，最簡單的一種就是增加工作時長。
很多企業主認爲，工作時間增加了，勞動產出自然也會增加，這樣就能企業利潤也會相應提升。比如，單個生產線上的工人，每天干12個小時，肯定比10個小時帶來的利潤要更高。
企業主爲什麼會形成這樣的判斷呢？
因爲過往的經歷！在創業期，爲了在市場上謀求一席之地，企業主本身就會拼命工作，別說996了，每天睡三四個小時，全年無休，都是很正常的現象。就像劉強東的地板鬧鐘的故事。
所以，一旦遇到危機，企業主想到的第一個辦法，就是全員增加工作時間，以此來提升企業效益。
但是，這樣做的背後，埋着一個管理上的誤區。
02 三點變化，讓996變質
其一，組織結構變了。
企業主在創業階段，往往需要企業主單兵作戰。隨着企業規模越來越大，崗位越分越細，各種專業人才進入公司，組織結構發生了變化，從單打獨鬥，變成了團隊作戰。
整個組織就從一個乒乓球選手，成爲了一支足球隊。
面對這樣的情況，很多企業主還停留在慣性思維裏，用管理乒乓球選手的手段，來管理足球隊。比如，增加工作時長，鼓勵996工作制。
結果可以想見，一個人，自己控制自己容易，用控制自己的方法控制團隊卻很難。最終反而有可能被團隊炒魷魚。
比如著名的美國霍桑實驗就有這麼一個環節：企業鼓勵員工多勞多得，按件算收入，結果效益沒有明顯提升。
最後發現，原來員工私下裏組織起來，反對這種逼迫自己無限加班的制度。用單個人多勞多得的激勵方法，來激勵一個組織，就會出問題，就會造成1+1＜2的情況。
我認識一些大廠裏的朋友，所謂的996，無非是把本來995就能幹好的活，非要拖到996來幹。整個組織效率越來越低，而水電等成本卻持續上升。
其二，從合夥人關係，變成了僱傭關係。
創始期，創始人們是合夥人關係，大家都有財權，都很清楚自己未來的收益。而企業做大後，除了華爲實行合夥人制外，其他企業的員工無非就是僱傭制度。
其實，懂點經濟學的，都知道，創業者和打工者本質上是不同的。
創業者的收入，除了公司，還有股份，大多數公司的打工者只有工資和獎金這個基礎收入，也就意味着公司發展再強大，也無法享受公司的市場價值。
老闆可以賣掉公司套現，員工只能捲鋪蓋走人。
員工也不傻，所以，即便給着加班工資，他們也不會像企業主一樣拼命。
這就是爲什麼程序員們會搞一個966.ICU的網站出來，這是對企業主違背契約精神，違背法律的一種反抗。
有這種情緒在，996還有用麼？
其三，從藍海市場，變成了紅海市場。
很多初創企業瞄準的都是新的行業、市場，比如十年前的互聯網企業們。這時，市場份額還足夠大，所以有足夠的空間去拓展。
經過野蠻發展，市場已經逐漸飽和，效益增長必然會放緩。
即便增加了員工的工作時長，員工在各自細分的崗位裏，無非還是在做程序化的工作。
就像冬天已經過去大半，員工們還在拼命生產羽絨服。這就造成了，越拼命，庫存越多，效益越下滑局面。
03 創新比賽，而不是加班比賽
看懂三點變化，你就會發現，今天很多中國企業家，犯了一個戰略上的錯誤。
他們不應該去大肆宣揚什麼996，因爲工作時長並不代表工作效率與工作效益。他們應該抓的，是創新！是激發內部活力，突破市場需求的侷限。
去過硅谷的朋友都知道，很多員工會主動徹夜加班？爲什麼？硅谷的企業並沒有要求他們這麼做？
因爲他們的目標並不是完成996的工作時長，而是想爲世界帶來更好的技術，更好的產品，想通過這些項目，實現自己的價值。
這種目標上的改變，使得他們有無限的動力去投入工作中。
就像教育孩子，你對他說，每天練鋼琴1個小時。他大概率會產生逆反。如果你拿出朗朗的演出視頻，問他：想不想在這樣大的舞臺上彈琴呢？如果真的喜歡，他大概率會主動加練。
所以，企業應該舉辦的是創新比賽，而不是加班比賽。用創新去驅動發展，找到且滿足新的市場需求，才能最大程度激活企業。
試想，面對一個充滿誘惑的創新項目，那些優秀的人才們，怎麼可能不拼命去加班加點呢？
所以，一切管理的起點和終點，都應該是人心，而不是表面的行爲。
這讓我想起多年前騰訊創始人馬化騰的一個故事：
當時還在深圳潤迅公司做基層員工的馬化騰，曾經拿着自己做QQ郵箱的方案，找潤迅公司的高層領導，想讓公司做做這方面的業務。
結果潤迅的管理層，根本沒功夫來考慮這件事，最後馬化騰不得不自己出來幹了。
所以，再也不要在這些工作時間上斤斤計較了！想要繼續快速發展，企業主應該考慮的是戰略，是創新，是你的公司裏，有沒有藏着未來的馬化騰？
