这是塔兰特的第54篇原创文章
最近，马云、刘强东等互联网大佬关于996的言论，掀起全网争论。
根据《中华人民共和国劳动法》，996是严重的违法行为。但问题是，大多数互联网公司并非通过文件强制要求996，只是作为一种约定俗成的企业文化来贯彻。
就像马云所说，不强制996，但致敬奋者。这样一来，成了员工“主动”加班，法律也就无话可说了。
但问题是，对于企业发展而言，996这种长时间的加班制度，真的有效么？
01 企业主，为何提倡加班？
做企业研究这些年，发现一个趋势：
越是即将或正在走下坡路的企业，越会明里暗里的要求延长员工的工作时间。
在东莞见过一些厂子，即便没有多少订单，都要严格要求工人执行每天12小时的工作制。
为什么会这样?
其实很简单，因为企业主慌了。
企业业绩增长下滑了，企业竞争力下降了，企业主感觉到了危机。企业主为了提升业绩，就会想各种方法。其中，最简单的一种就是增加工作时长。
很多企业主认为，工作时间增加了，劳动产出自然也会增加，这样就能企业利润也会相应提升。比如，单个生产线上的工人，每天干12个小时，肯定比10个小时带来的利润要更高。
企业主为什么会形成这样的判断呢？
因为过往的经历！在创业期，为了在市场上谋求一席之地，企业主本身就会拼命工作，别说996了，每天睡三四个小时，全年无休，都是很正常的现象。就像刘强东的地板闹钟的故事。
所以，一旦遇到危机，企业主想到的第一个办法，就是全员增加工作时间，以此来提升企业效益。
但是，这样做的背后，埋着一个管理上的误区。
02 三点变化，让996变质
其一，组织结构变了。
企业主在创业阶段，往往需要企业主单兵作战。随着企业规模越来越大，岗位越分越细，各种专业人才进入公司，组织结构发生了变化，从单打独斗，变成了团队作战。
整个组织就从一个乒乓球选手，成为了一支足球队。
面对这样的情况，很多企业主还停留在惯性思维里，用管理乒乓球选手的手段，来管理足球队。比如，增加工作时长，鼓励996工作制。
结果可以想见，一个人，自己控制自己容易，用控制自己的方法控制团队却很难。最终反而有可能被团队炒鱿鱼。
比如著名的美国霍桑实验就有这么一个环节：企业鼓励员工多劳多得，按件算收入，结果效益没有明显提升。
最后发现，原来员工私下里组织起来，反对这种逼迫自己无限加班的制度。用单个人多劳多得的激励方法，来激励一个组织，就会出问题，就会造成1+1＜2的情况。
我认识一些大厂里的朋友，所谓的996，无非是把本来995就能干好的活，非要拖到996来干。整个组织效率越来越低，而水电等成本却持续上升。
其二，从合伙人关系，变成了雇佣关系。
创始期，创始人们是合伙人关系，大家都有财权，都很清楚自己未来的收益。而企业做大后，除了华为实行合伙人制外，其他企业的员工无非就是雇佣制度。
其实，懂点经济学的，都知道，创业者和打工者本质上是不同的。
创业者的收入，除了公司，还有股份，大多数公司的打工者只有工资和奖金这个基础收入，也就意味着公司发展再强大，也无法享受公司的市场价值。
老板可以卖掉公司套现，员工只能卷铺盖走人。
员工也不傻，所以，即便给着加班工资，他们也不会像企业主一样拼命。
这就是为什么程序员们会搞一个966.ICU的网站出来，这是对企业主违背契约精神，违背法律的一种反抗。
有这种情绪在，996还有用么？
其三，从蓝海市场，变成了红海市场。
很多初创企业瞄准的都是新的行业、市场，比如十年前的互联网企业们。这时，市场份额还足够大，所以有足够的空间去拓展。
经过野蛮发展，市场已经逐渐饱和，效益增长必然会放缓。
即便增加了员工的工作时长，员工在各自细分的岗位里，无非还是在做程序化的工作。
就像冬天已经过去大半，员工们还在拼命生产羽绒服。这就造成了，越拼命，库存越多，效益越下滑局面。
03 创新比赛，而不是加班比赛
看懂三点变化，你就会发现，今天很多中国企业家，犯了一个战略上的错误。
他们不应该去大肆宣扬什么996，因为工作时长并不代表工作效率与工作效益。他们应该抓的，是创新！是激发内部活力，突破市场需求的局限。
去过硅谷的朋友都知道，很多员工会主动彻夜加班？为什么？硅谷的企业并没有要求他们这么做？
因为他们的目标并不是完成996的工作时长，而是想为世界带来更好的技术，更好的产品，想通过这些项目，实现自己的价值。
这种目标上的改变，使得他们有无限的动力去投入工作中。
就像教育孩子，你对他说，每天练钢琴1个小时。他大概率会产生逆反。如果你拿出朗朗的演出视频，问他：想不想在这样大的舞台上弹琴呢？如果真的喜欢，他大概率会主动加练。
所以，企业应该举办的是创新比赛，而不是加班比赛。用创新去驱动发展，找到且满足新的市场需求，才能最大程度激活企业。
试想，面对一个充满诱惑的创新项目，那些优秀的人才们，怎么可能不拼命去加班加点呢？
所以，一切管理的起点和终点，都应该是人心，而不是表面的行为。
这让我想起多年前腾讯创始人马化腾的一个故事：
当时还在深圳润迅公司做基层员工的马化腾，曾经拿着自己做QQ邮箱的方案，找润迅公司的高层领导，想让公司做做这方面的业务。
结果润迅的管理层，根本没功夫来考虑这件事，最后马化腾不得不自己出来干了。
所以，再也不要在这些工作时间上斤斤计较了！想要继续快速发展，企业主应该考虑的是战略，是创新，是你的公司里，有没有藏着未来的马化腾？
