其實這算是第二次創業了，第一次是兩年前，以個人之力用工作業餘時間做了一個免費 的在線記賬的網站，因爲一些客觀的原因沒有能堅持下去，其實現在想想，沒什麼困難解決不了的。這次創業雖然現在不是已經成功，但我想把我們這次創業過程中 的一些心得與大家分享和討論，希望對大家有幫助。
我想提前聲明一下，我並不是忽悠大家都去創業！因爲創業風險真的很大，光我見過周圍的朋友失敗的就不少，有的把自己所有的積蓄都賠了進去。
創業有方式和方法，我在這分享一些適合程序員創業的方法，歡迎大家提出意見。
創業不一定有了資金才能開始，也不一定要辭職
你可能會問“創業基金從哪來？”，如果是傳統行業創業，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啓動資金，但做互聯網創業，啓動資金不是必須的， 剛開始可以利用業餘時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。就算創業失敗了，也不會對你有什麼損失，反而給了一筆巨大的財富---創業經驗。在互聯網這麼發達的今天，創業其實也不是一件困難的事情了，現在並不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創業，很多條件都降低了從程序員創業門檻。比如說Apple的AppStore，李開復的創新工廠等等。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因爲自己是最瞭解需求是什麼，怎樣可以滿足，並能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是爲了解決自己的問題， 那時公司想找一款CRM軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以SaaS的CRM應用是最合適的，在試用了國 內好幾家的產品後，讓我們很失望。原因很簡單，註冊之後基本不會 用，十幾個功能菜單，好多專業詞彙，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們 說過什麼，以及什麼時候我們再跟進;這周的日程怎麼安排的，明天都有哪些任務要完成。但現有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太複雜、難用，所以我們 決定自己做一個適合中小型企業用的在線CRM（我真的不想說我們做的是CRM，因爲國內好多軟件公司做的系統已給人們非常不好的印象）我們想把它叫做是一 個非常簡單好用的聯繫人管理工具。
其實很多發明家都是爲了解決自己遇到的問題，而發明創造的。
發明家 James Dyson 就是自撓其癢。當他在家裏使用吸塵器時， 他發現真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈， 灰塵阻塞了袋子裏的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。 這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，於是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練 Bill Bowerman 覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。於是他去到車間， 把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤裏。這就是 Nike 著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，纔會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成爲我們團隊的理念了。
團隊要高效
創業不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在WorkXP團隊裏的每個人幾乎都跟我們產品的某些 東西有直接的關係。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發代碼，都在儘自己的職責，我們沒有一個拿着薪水只是去告 訴別人去做什麼的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務並且承擔起來。
比如說麥當勞，過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當勞已經改變這種方式，員工可以自己做主了，顧客滿意度高了很多。 如果每次顧客要番茄醬都要請示主管，這會高效嗎？
我認爲目前小公司唯一的活路就是高效率的小規模團隊，這樣的團隊才能充分發揮小公司靈活創新的特點，纔有可能在某些方面戰勝大公司，也纔有可能在人才競爭方面勝出。
產品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人Stevebell說過“創業公司無法和大公司比如何做市場 -- 創業公司贏在“產品”上！能贏的創業公司開發“絕棒的”產品，產品成爲用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創業公司不花一分錢廣告費，但是能開發出使用戶“驚喜”的產品。”
同樣是做SaaS，我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而 全，如何靈活定製，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們並沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能幹某些事情才恰恰凸顯它的價值。我們只把這一小塊功能做到最簡單，最方便使用，給用戶帶來驚喜！
貴在堅持
我第一個創業失敗的原因就是沒有堅持下去，現在很後悔。堅持很重 要，我的經驗是，最好找到一個和你志同道合的朋友一起創業，因爲這樣兩個人互相鼓勵，互相打氣，很多困難就可以慢慢解決掉。但創業時，也別太多的人，能三 個人創業就別四個人，能二個人就別三個人，否則很多精力可能會花在團隊內部的事情上。
其實創業很簡單，只要你決定去做，並堅持下去，那成功已經離你不遠了！希望大家成功！
WorkXP 核心成員 袁平