我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗。而它就像是毒品一樣，我們被它深深吸引，因爲我們的快樂和自信都來源於它。它還會讓我們產生誤區，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的且最重要的事，所以值得我們花時間去做。
本來就沒有什麼天賦與愛好
長久以來，很多人認爲一個人在某一個領域的成功要歸功於這個人的天賦以及從小時起對這件事的愛好上，但其實這並不科學。如果成功真的與天賦有關，那麼人的一生道路就變得非常狹窄，因爲你無法在其它的領域取得一定的成績。而那些在你身邊或你曾經看到的勵志故事，似乎也成了虛構的故事。
其實所謂的愛好，早有研究證明，那原本並不是我們的愛好，只是我們對這個領域的事情更加的擅長，所以纔有了愛好。這似乎像一個“先有雞還是先有蛋”的問題，使人的愛好來源產生了困惑。
不過依然有一點是值得肯定的，那就是我們的確會樂於在我們所擅長的領域不願意出來。因爲在這個領域裏，我們可以更容易找到成就感，就像一款你爲之上癮的遊戲一樣，你會在遊戲中更快以及更容易的找到成就感，而那些你經常會受挫的遊戲，你會很容易的放棄掉。
沉醉其中
危險的是，當你在這個領域越有成就感時，你就越會感覺良好，你同時也會更加的容易忽略其它領域的事情。而有趣的是，當你想獲得更好的成就時，你就會發現你需要的技能並不僅僅你所擅長領域的技能，你需要了解甚至精通其它領域的知識技能纔可以獲得更大的成就。
而你這種沉醉其中，自認爲是一個領域專家的想法，也正是阻礙你繼續前進的障礙。
之所以說他危險，是你可能根本無法意識到這個障礙，就像農民在臆想時會認爲皇帝砍柴用的金斧頭一樣。這是因爲在你有限的認識下，你似乎也不清楚你還需要什麼技能。
很多人在晉升之後就似乎很難再有突破，甚至有很多人在很長一段時間之內也無法找到新職位對自己的定位，他依然以之前的想法與做事的方式應用在新的崗位上，而這並不是領導或老闆想要的結果，老闆需要的是在這個崗位上稱職的人，而不只是比之前更努力的人。
嘗試走出你的圈子
既然你可能很容易由於在某個領域的擅長而感覺到沾沾自喜，那麼你可以走出你特定的圈子，更加的瞭解其它領域的人才與知識。
或許你可能會一時想不到應該去接觸哪些人，或者哪些人對你來說有利。那麼，可以從你身邊的人開始，比如：你在工作時，可以更多的接觸其它部門的人，瞭解其它部門的業務甚至是應用的技術；你更加可以與其它部門的領導者們接觸；甚至是多與你的上級領導們多多接觸，因爲他們所處的領域或者職位的不同，對於一件事的看法可能有着不同的觀點，你可以從這些觀點中瞭解到不同領域的情況。
改變
任何個人改變的過程都分爲三部分：A、B以及中間的轉變過程。
A是我們目前的狀態：目前的做事方法和身份。目前的我們可能並不是最好的，但我們習慣了這樣的自己，覺得很舒服，因爲我們知道該期待什麼。在A的狀態下，我們是成功的，我們知道這時會受到什麼樣的評價。
而B是我們渴望的未來狀態，是不可知的。我們嘗試着朝B努力，但是一開始的時候，情況常常不是很明瞭，在我們經歷轉變過程的時候，它也會經常發生變化。B會跟隨我們的變化而改變。
在轉變的過程中，如果你想成爲一名優秀領導者的進步階段
階段1:發現差異
- 發現目前的你是誰和你想要成爲什麼樣的人之間的差異
- 增加採取行動的緊迫感
階段2:只加不減
- 增加新的角色或行爲方式（不會放棄舊的角色或行爲方式）
- 增加外在表現力，獲得一些容易得到的成果
階段3:混亂迷茫
- 遭遇挫折
- 把時間和精力花在新舊角色轉換或行爲方式上，感到筋疲力盡；受到周圍人對於以前的那個你的肯定，從而進步之路受到阻礙
階段4:重新設定前進方向
- 挫折，帶來更大的職位問題
- 是時候將外在表現內在化了：反思新的經歷來重新檢驗過去的目標，從而提出新的目標
階段5:內在化
- 你的新身份會使改變繼續進行下去
寫在最後
或許，你可能並不需要轉變，你也可能並不想走出自己的舒適區，這其實並沒有什麼錯，這完全在於你個人的選擇而以。
當然，如果你試圖想更進一步你的事業或者走出自己的舒適區時，你首先要跳出你自己的能力陷阱，之所以稱他爲“陷阱”，也正是因爲在沒有走過去之前或者未掉入陷阱中時，你可能並不會發現有什麼異樣。
不過這並不要緊，最主要的是，你瞭解到了這個陷阱，如果你真的不幸掉入其中，又或者你已身陷其中時，你可以更加輕鬆的從陷阱中走出繼續前行。