管理中授权的效果考察

       在领导管理公司时，都是依赖一定的团队去实施管理，这必然要进行授权，因此，管理过程在一定程度上就是对下属的不断授权过程。
授权有很多原则，如：

      a) 授权要合理，因人而异。
      b) 授权要有适当的时机。
      C) 授权与控权，要有尺度和张力。
      d) 授权要对下属有足够的信任等。

      这些道理都是显而易见的，我就不进行展开了，但是公司很多，管理比较成功的公司很少，我敢肯定，公司管理在授权这个环节上有问题，也许大家可能都需要一些尺子或一些现象，来评估自己授权的效果。我参考一些资料，共享以下几个方面内容，供大家讨论：

 

      a) 自己不在办公室，办公室的工作是否混乱？
      b) 自己外出回来时，是否有本来应由下属完成的工作等待自己去处理？
      c) 自己能按规定时间完成目标或完成任务，还是必须把工作带回家，或在办公室加班才能完成？
      d) 自己的工作是从容不迫，有节奏的进行，还是经常被那些需要征询自己的意见或决定才能办事的人打断？
      e) 自己的下属是否把“矛盾上交”，让自己去做应由他们自己去做的决定？
      f) 是否觉得自己的工作负担太重，而下属的工作又太少？
      g) 是否认为自己没有时间培养下属？
      h) 是否真地认为公司的薪资体系、晋升等措施，能使下属承担更多的责任？
      i) 在自己管理的人当中，是否有人在自己来后，辞职不干？
      j) 是否真地想把工作委托给人去做，还是觉得自己最能胜任这个工作？
      k) 内心深处，叩问自己：是否害怕下属干得比自己出色，而不愿意授权让他干？

      领导时常把这些问题问问自己，或许会领悟一点东西，呵呵。

 

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