在过去手工业时代，师徒制是一种很好带人的方法。
那个时候的师徒制，徒弟真的是跟着师傅睡的，吃喝拉撒都跟师傅在一起。学艺三年，才能出师。
师徒制也是典型的一对一的教。把自己是手艺毫无保留的全部传授给徒弟。
那么在现代社会，师徒制师傅还有必要呢？师傅还可以借用下师徒制的方法来带新人呢？
答案是肯定的。
师徒制可以让新人快速的熟悉岗位要求，快速的上手，少走弯路。具体怎么做？
首先，在企业内部，需要建立师傅库。
这个师傅类似企业的讲师。需要这个师傅是某个专业领域的专家。同时又具备有授课的能力。有正确的价值观，对企业认同。是德才兼备的企业人才。
这个师傅库，企业可以建立内部的分享站，里面有每个师傅的个人履历，兴趣爱好，特长，专业领域，照片。这样新人可以自由的去选择自己的师傅。
其次，要对师傅进行培训。
师傅所授的课程要经过公司批准。要经过公司的评审。对于讲课要有要求。只有师傅具备授课的能力才能允许师傅上岗。
再次，要建立奖励机制
对师傅身份的员工，要给予奖励。不仅有精神上的奖励，也有物质上的奖励。每次的授课，都给予及时的反馈。同时具备师傅身份的，到年终评比的时候，要给予额外的加分。这样就可以大大的激活师傅的积极性，让他们更加积极的去做这样的事情。