1.OKR的定義
OKR，英文全稱“Objectives and Key Results”，中文意爲“目標和關鍵成果”。OKR是一種工作方式和工作系統，據說可以讓目標管理從上到下貫穿到基層。這套方法和系統是由英特爾的老總安迪·葛洛夫（Andy Grove，《只有偏執狂才能成功》的作者）發明的。隨後被由約翰·道爾（John Doerr）引入到谷歌。隨着谷歌的成功，這套方法也被逐漸推廣。
OKR包含兩個關鍵因素：1）目標；2）關鍵結果。同時，要求關鍵結果必須是可量化的，同時是有雄心壯志的。同時，OKR是在由上到下的基礎上由下到上的，而不僅僅是由上到下的。
雖然OKR目前大火，但值得一提的是，不是任何試圖使用OKR工作方式的團隊都是在真的用OKR，也不是試圖在用OKR的團隊就真的成功。
２.OKR工作方式和其他工作方式的比較
OKR也是一種追求結果的方式和系統，但與其他傳統方式和系統相比有很多不同。一般來說，最典型的追求結果和績效的工作方式和績效爲：KPI。
OKR和KPI比較有如下不同：
1）指導思想是不同的：KPI從管理者出發，執行一種自上而下的完成；而OKR以目標爲導向，在進行目標指導的基礎上，動員全員參與，並讓所有人進行目標和關鍵結果制訂；
2）參與主體是不同的：KPI由於是自上而下的，從這個意義來說，管理者是主導者，但團隊的其他人完全處於從屬地位；OKR強調互動，管理者會把團隊目標告訴團隊，同時，團隊的所有人會把團隊目標的關鍵結果量化；
3）參與過程是不同的：KPI是由上到下的，而OKR則是互動式的；
4）執行剛性不同：KPI比較剛性，而OKR則會有一定的柔性；
5）反饋週期不同：KPI的反饋週期較長，一般爲一個季度；OKR的反饋週期較快，一週甚至一天均可反饋。
3.實施OKR工作方式
實施OKR，需要團隊上下一心。實施OKR工作方式的步驟如下：
1）倡導與共識
首先做的是，進行工作宣傳和倡導，讓團隊知道OKR的工作方式和工作方法，並形成OKR工作共識。有了共識，就可以方便得進行團隊工作了。
2）選擇實施工具
OKR有不同的工具，甚至有的公司進行了複雜的OKR管理系統。但我個人認爲，如果是小型團隊，OKR實施工具採用在線文檔的方式即可。
3）目標確定：由粗到精，由實施到能完成
OKR的目標應該具體。但實施的過程中，應該由粗到精，並不斷調整，到合理完成。
4）反饋與昇華
OKR的工作原理是：“快速假設，快速學習/失敗，快速調整“。及時反饋是昇華，幫助團隊成長。而一種剛性的，不能得到及時反饋KPI，顯然不是最好的方法。KPI+OKR，會是一個更合理的方法。