这个名称，本质上不是供应商管理，而是供应商关系管理。
今天纽带线CRM系统小编要跟大家分享如何做好供应商关系管理。
在不同的关系下，采取的不同的方式：
1，如果你是汽车行业的供应商管理人员，质量人员会比较受到重视，质量在一个企业中的话语权也会得到尊重，质量的理念也得以体现。（但并不是因为质量的理念好，所以管理得好，而是这是个强势的甲方，强弱悬殊，遇到过太多国内这个行业的供应商管理人员，都自认管理理论一流，供应商被管的服服帖帖的，被管的指标好好的，供应商之所以听你们在这唠叨，是因为汽车行业还能让他赚到钱）国内的这些管理大神，要么是国外知识的搬运工，要么是本土家长制的独裁者。
2，如果你是医疗开发行业的供应商管理人员，可能你的采购会干出销售的感觉，会到处跪求别人帮你做，因为数量少，价格虽高一点，但是做起来很费精力，而且还有每年降价的压力。
3，如果你是个民企的供应商管理人员，恰巧又是家长制的公司，那你也许没啥权利，决定不了供应商的生死，也决定不了其价格，当然如果你能决定，那你就牛了，当然要想查你，也一查一个准儿。
4，如果你是个500强的外企，常年的经受各种管理理论，体系架构的改变，此时，你虽有采购之名，但权力通常不在你一个人的手中。好处是500强的品牌优势，帮助你在供应商谈判中的优势和强势地位，弱势是很难一个人说了算。
以上想要表达的是，供应商管理的本质，不在管理上，而是关系上，关系的强弱，公司层面，业务层面采取了不恰当的战略战术，或者不能统一战略，下面的供应商管理人员很难管。
此时你用线性的弱，中，强来区分供应商，还是用4象限式或者9宫格的区分供应商都可以。切记，当你在把你的供应商放在你的各种矩阵表里，思考怎么对付他们的时候，他们也同样把你们这个客户用CRM理论放在他们的矩阵表里，来考虑怎么对付你们。
供应商关系管理是一个比较繁杂的过程，企业要合理利用CRM系统的供应商管理功能把供应商管理好，这会使供应商关系管理效率提升，事半功倍，提高企业整体效率。