項目範圍管理的重點

項目範圍管理的重點梳理

1. 項目範圍管理的過程“

   a 編制範圍管理計劃

   b 範圍定義

   c 創建工作分解結構

   d 範圍確認

   e 範圍控制

2. 創建wbs的過程和方法：

   a 識別和分析項目可交付物和與其相關的工作

   b 構造和組織wbs

   c 把高層的wbs工作分解爲低層次的、詳細的工作單位

   d 爲wbs的工作單位分配代碼

   e 確認工作分解的程度是必要和充分的

3. wbs最底層的工作單位叫做工作包，它是定位工作範圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規格、估算和控制費用、估算時間週期和安排進度的基礎。

4. 用於範圍確認的項目管理計劃的組成部分包括如下的項目基準：

   項目範圍說明書

   wbs

   wbs字典

5. 分解wbs結構的方法至少有如下三種：

   1.使用項目生命週期的階段作爲分解的第一層

   2.把項目重要的可交付物作爲分解的第一層

   3.把子項目安排在第一層，再分解子項目的wbs

6. 詳細的範圍說明書的內容：

   項目的目標       產品範圍描述     項目的可交付物     項目的邊界     產品的驗收標準    項目的約束條件    項目的假定