一、項目進度管理作業：
1、活動資源估算的方法、技術和工具：
專家判斷, 多方案分析, 出版的估算數據, 項目管理軟件, 自下而上估算.
2、活動歷時估算的方法、技術和工具：
專家判斷, 類比估算, 參數估算, 三點估算, 後備分析.
3、制訂進度計劃的方法、技術和工具：
進度網絡分析, 關鍵路線法, 進度壓縮, 假設情景分析, 資源平衡, 關鍵鏈法, 項目管理軟件, 應用日曆, 調整時間的提前量與滯後量, 進度模型.
4、項目進度控制的方法、技術和工具：
進度報告, 進度變更控制系統, 績效衡量, 偏差分析, 項目管理軟件, 進度比較橫道圖, 資源平衡, 假設條件情景分析, 進度壓縮, 制定進度工具.
5、通常採用哪些方法縮短項目工期？
1.投入更多的資源以加速活動進程.
2.指派經驗更豐富的人員去完成或者協助完成工作.
3.在徵得甲方同意的情況下, 適當縮減活動範圍或降低活動要求.
4.通過改進方法或技術提高生產率.
6、進度壓縮的技術有哪些？
1.趕進度.
2.快速跟進.
7、進度控制關注哪些內容（4條）
1.確定項目當前進度狀態.
2.對造成進度變更的因素施加影響, 以保證這種變化朝着有利的方向發展.
3.確定項目進度已經變更.
4.當變更發生時管理實際的變更.
8、進度管理涉及哪些過程？
活動定義, 活動排序, 活動資源估算, 活動歷時估算, 制定進度計劃, 進度控制.
二、項目成本管理重點：
1、成本管理包括哪四個過程？
制定成本管理計劃, 成本估算, 成本預算, 成本控制.
2、成本失控的原因有哪四點？
1.對項目認識不足.
2.組織制度不健全.
3.方法問題.
4.技術的制約.
3、什麼是已知的未知？什麼是未知的未知？
應急儲備是已知的未知, 納入項目成本基準, 項目經理使用需要授權.
管理儲備是未知的未知, 可能會不用, 都屬於應付項目風險的考慮, 如果管理儲備需要用時, 需要授權且用後需要對項目基線進行變更.
4、成本估算的三個步驟？
1.識別並分析項目成本的構成科目.
2.根據識別的成本構成科目, 估算每一科目的成本大小.
3.分析成本估算結構, 找出各種可以相互替代的成本, 協調各種成本之間的比例關係.
5、成本估算的工具和技術；
類比估算, 確定資源費率, 自下而上估算, 參數估算, 準備金分析, 質量成本, 項目管理軟件, 供應商投標分析
6、成本預算的3個步驟；
1.將項目總成本分攤到項目分解結構的各個工作包.
2.將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上.
3.確定各項成本預算的時間計劃與項目成本預算計劃.
7、成本預算的工具和技術；
準備金分析, 參數估算, 資金限制平衡, 成本彙總.
8、CPI小於1，SPI小於1時，項目經理應採取什麼措施？
CPI<1 說明成本超支, SPI<1說明進度滯後.
用高效人員替換低效人員.
趕工或並行施工以追趕項目進度.