IT項目管理領導力，修煉自我，成就共同的成就。

                                                                修煉自我，成就共同的成就
                                                                        —與所有管理者共勉
 
        我有幸參加了神州英才舉辦的“領導力”培訓，幾天的培訓課程，分別從戰略及戰術的角度詮釋領導力及領導力的執行，受益匪淺，使我對管理有了全新的認識，在這裏與大家分享：
        一個優秀的領導應時刻保持一份清醒：戰略清晰，定位清晰，思路清晰，科學嚴謹，避免做“差不多先生”；
        一個優秀的領導應常懷兩種心態：視一切問題爲正常，應想盡一切辦法解決問題，拒絕平庸，始終保持戰鬥精神，帶領團隊不斷提升與前進；
        一個優秀的領導應掌握領導力的三板斧：靈活運用轉化、催化、聯合三大技能，積極貫徹落實企業文化，不斷建設完善團隊管理體系；
        一個優秀的領導應靈活運用四個下移：責任下移、成就下移、利益下移、經營下移，建立“共好團隊”，激發團隊的最大的積極性及能力潛能，團結協作，爲實現共同的目標不斷努力奮鬥。
        一個優秀的領導應不斷加強自身的五大修煉：自律（精進、克己、規律及平靜）；自省（反省、反思及改變）；理解（換位思考、看人之大及用心瞭解），理性（超越個人情感及利益）；快樂（感恩的快樂，成就老闆及同事是我們的責任，積極影響別人就是我們的修爲）。
        一個優秀的領導者應以身作則，扮演好領航者、設計者、動力源三大角色，帶領團隊，保持公司的戰鬥精神，帶領及激勵團隊的每一個人，藉助團隊的力量，想盡一切辦法，克服一切困難，解決一切問題，追求事業的成功及卓越。
公司事業的成就及卓越與公司每個成員的人生成就是一致的，這兩者的成功取決於人格理想（思維方式），熱情及能力這三大要素，稻田夫的成功哲學公式：“人生·工作結果=人格理想（思維方式）× 熱情 × 能力”。稻田夫的成功哲學公式開悟了我們的靈魂。
        如何執行領導力？領導者應不斷修煉自我，提升自我，靈活運用情景領導力，這樣就需要領導者熟練掌握三項技能：一是診斷能力：評估他人的發展階段和需求；二是靈活性：多種領導形態的能力；三是建立團隊的夥伴關係。
一個員工在公司的發展會經歷四個階段：D1-熱情的初學者；D2-憧憬幻滅的學習者；D3-能幹且謹慎的執行者；D4-獨立自主的完成者。與之匹配的四種領導方式：S1-指令（高指導、低支持）；S2-教練（高指導、高支持）；S3-支持（高支持、低指導）；S4-授權（低支持、低指導）；
        我們每一個管理者應該首先自我修煉，以身作則，先把自己蛻變爲D4-獨立自主的完成者，同時還要掌握領導管理能力。
        我們每一個管理者應該認真區分員工的這四個階段，用心關心他們，積極感染他們，採用匹配的領導方式培養他們，成就他們，因爲成就他們就是成就我們自己，更是成就我們共同的事業。
       作爲管理者的我們是爲了解決問題而生，我們是爲了客服困難而生，我們是爲了迎接挑戰而生！請不斷修煉自我，團結帶領我們的員工，時刻保持的戰鬥精神，不斷努力奮鬥，成就共同的成就!
                                                                                                                                                            劉兵 2018-1-20