P* & P*項目有許多小板、許多Option，這些如何在一張配置單上組合？乍看很複雜，可弄清結構關係後，就沒有當初顯得那麼麻煩了。文字是座迷宮，其目的無非是最後“安置”那些麼我們需要表達的東西，因之表達上越簡單越好，而從理解者角度來說，應儘量試圖還原原作者的意思，而不該糾纏在一些無關主旨的細節上。
說得如此簡易，但半個早上就耗在這樣的理解上了。由此有了第二層的想法：
學習，便是抓緊每一刻的間歇去利用。在學校集中式的學習是大決戰的話，那麼現在的學習應該是游擊戰，游擊戰的原則要求我們：敵進我退（項目緊張的時候）、敵退我進（項目不緊張的時候）、集中作戰（假期，週末）、分散遊擊（下班、午休），敵人不明，不與作戰（學習要有目標）等等
貫徹此點偉大指示，上午的最後時間學習了Uranus DSP IC Datasheet
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下午將P*兩個項目PCB、PCBA料號申請完，搞清楚了各個配置關係。由此訓練讀產品部配置單的本領。此類工作，別無它法，其一觀大局，其二細心，關注每個細節（道聽途說，許多BUG是因爲沒注意IC datasheet某一行小字引起的）
部門例會討論了ECN檢查方法，得出以下幾點結論：
1．整理出一個checklist，不合理，而且很浪費時間；愚甚以爲是，每個不大不小的項目都按照所有流程走一遍，效率會大打折扣，這也不符合公司“靈活多變，以快吃慢”之宗旨
2．比較大變更情況下，由兩位工程師同時製作ECN，之後對比其差異。這點確實可以大大降低出錯的可能，但也相對耗時；
其實，這樣的討論本應是徵求意見，發現更好的辦法，在不影響效率的情況下保證質量，於是有人提出：
3．發行ECN的原因一定要寫詳細
這個，愚以爲發行ECN的童鞋，肯定對原因很清醒，原因寫詳細，無非多縐幾個字罷鳥！
之後的時間，討論的重點竟迅速切換到責任落實的問題……
正所謂不破不立，大力以爲將平時容易犯錯的地方記錄下來，在製作每次ECN時腦海裏有這樣的意象：
1．注意每一次複製，尤其不同項目之間不能盲目複製
2．Side很容易出錯，找brd文件確認否
3．自己做項目時，PCBA配置——一定要去產品部覈實清楚
同事們說他們各自前公司BOM的情況，在其他（幾乎所有）的公司做BOM都是很簡單的事情，物料變更不歸R&D管，導出個BOM只是半個小時的事情，而且它們（大公司）也不存在此般cost down 的考慮，打板也沒有那麼多特色的Option……
這是殘酷的成本優勢。大廠商可以將原材料的售價壓得很低，產品量大“薄利多銷”——更有第三點優勢：從股市撈錢，將市場上的小魚——競爭對手——拖死，先壟斷市場，再盈利。
這就是我們面對的情況。
晚上去聽Software 講的“一鍵還原”，純軟件的知識很難聽懂，聽到一半大力便退位了。
此夜，瀟瀟冷雨，潮溼的南國籠罩在茫茫夜色中。蔡琴悠揚的歌聲淡淡飄過這狹小的空間……明日去香港協助處理產品問題。Oh，My whole day！
切記，游擊戰理論！
