經過實踐檢驗，小型研發團隊的人數應當控制在10人左右，在這個人數上，團隊負責人可以做到比較精細的管理。
敏捷開發模式
擁抱變化，快速響應；
拆分任務，減小顆粒度，在短時間內能完成
每日站會，總結昨天的工作，計劃今天的工作，列出阻塞點
及時更新問題狀態（redmine等工具）
番茄工作法
番茄工作法是一個人的敏捷
配合雲筆記和Excel，每天列出自己的任務，重要的事優先
區分重要和緊急
工作效率比加班更優
團隊輪值主席
每週，一位團隊成員擔任輪值主席
組織和主持每日的站會
組織和主持每週的例會
監督工作紀律，增加主人翁意識
鍛鍊當衆演講的能力
增強領導力
周例會
每週三的早上
一位成員演講歷史上的今天
每個人講一個笑話
評選本週最佳
如有疑難問題，會前提出，週會上共同討論
團隊分享學習/開發經驗
每週最佳
每週的例會，投票評選一名上週最佳
每人發言，說出投票理由，發現他人的優點
以人爲鏡可以明得失
獎勵一本書，50元左右，團隊費用
拿到書的90天后，分享這本書的內容
下午茶
由輪值主席，提前購買當週的下午的小零食，符合Ta自己的口味
每週200元左右，團隊費用
每天下午4點，由輪值主席分發
熟悉團隊的每一個成員，良好的化學反應
團隊分享
輪流分享，提前排計劃
做充分的課件準備
講某個技術的學習使用心得，或者某個上線模塊的開發流程與代碼
每週例會分享45分鐘，或者另行安排時間分享專題
學習計劃
以21天爲一個週期， 啓動一個主題的學習
在代碼庫上建一個工程
在工程的成員中，加入監督人
用Excel列出檢查清單
按章節新建文件夾，寫代碼
每天學習90到120分鐘，每天git提交一次
團隊管理的幾個誤區
團隊管理的誤區是指在團隊管理中對團隊的發展產生負面影響的行爲，這些行爲嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。
常見的團隊管理誤區有以下一些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法;團隊的計劃不連貫;團隊成員的傲慢情緒;團隊分工不清，人員責任不明;團隊總是追求短期目標;團隊中經常有製造混亂的成員;團隊成員之間缺少協同工作的習慣等。
解決團隊管理誤區的措施：
提高團隊的開發能力
讓全體成員分享所有相關的商務信息(商務祕密除外)，而且要保證團隊成員完全明白這些信息;強化團隊發現問題和解決問題的能力;提高團隊的整體決策能力。
避免短視行爲
要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關於團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。
工作重點和工作能力
項目主管可能不是技術專家，所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性，爲解決技術問題創造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題，而有着良好基礎但並不繼續獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境。
快刀亂斬麻的魄力
要想在當今時代保持一定的競爭力，經營機構在決策和實施決策計劃時必須當機立斷;任何延誤都會造成嚴重後果。當決策完全陷入僵局時，應該提出這樣一個問題：“今天不做決定會有什麼樣的後果?”或者“如果我們今天無法做出決定，事情會發展成什麼樣?”通常情況下，不做任何決定比行動的後果更嚴重。
在經驗教訓中成長
如果團隊已經做出了錯誤的決定，項目主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發生的原因，強調從這次教訓中可以學到什麼。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，並讓團隊研究所學到的東西和可採用什麼措施以確保這類過失不再發生。
解決反抗與抵制情緒
技術人員的特點，決定了他們對項目主管的要求和指導一般會有反抗或抵制情緒，特別是團隊發展初期。項目主管都應明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談論如何實現項目目標上。在這個大前提下，充分激發團隊成員的積極性。
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