首先，我們先來看個故事
從前，在中國西北地區的一個小山區，有一個村子很貧窮，不但貧窮，計劃生育也做得很差，幾乎每家每戶都超生。結果，越窮越生，越生越窮，成了個惡性循環。由於這個村子的存在，該縣老是被評爲貧窮縣，縣長很無奈，勒令鎮長去做好工作，做不好就滾。
如果你是鎮長，你會怎麼做？
鎮長1：跑到村子裏挨家挨戶逐個做思想工作。
然並卵，鎮長1滾了
鎮長2：開個宣講會集中宣傳，再挨家挨戶逐個做思想工作，我給你們洗腦。
然後，鎮長2也走了
主角鎮長：主角鎮長先去村子裏走了一趟，發現這個村子真滴窮，電都沒通，村民還在用煤油燈。主角鎮長看到這種狀況，似乎想到了什麼，馬上給村子通電，裝喇叭，裝電視。並沒有做什麼計劃生育宣傳洗腦，但是幾年下來，村子的情況得到了極大改善。
爲什麼主角鎮長能夠做到？並不是因爲他的主角光環，而是因爲他發現了需求點，並找到了解決方法解決這個需求。
1、村子沒有電，村民整體沒有新鮮事值得關注的，到了傍晚五六點的時候天就黑了，黑了就得回家。（場景）
2、回家想要省點煤油錢就只能早點睡了。但是這麼早就睡了，人的精力根本還很旺盛呢，睡不着怎麼辦呢？（用戶分析）
3、還不就真剩下那唯一的牀上運動了嘛，所以這才越窮越生啊。（原因）
沒有電村民閒着沒事做是需求；村民缺乏素質教育，對計劃生育漠視是僞需求；那麼，這個問題就很好解決了——找到辦法增加村民晚上的娛樂活動。
回到正題，怎麼做需求分析？
能夠像主角鎮長一樣找到村民真實的需求呢？
首先，需求分析應該服務於用戶，所以要以用戶爲中心做需求分析
其次，需求分析後要形成一份PRD，讓團隊裏的人更流程地工作，減少溝通成本
那麼，它的步驟是怎樣的？
第一步：給你的產品定個位
“請用一句話描述你的產品”（結構是：主要面向XX用戶，提供XX功能，具有XX特色）
這個方法誰用誰知道，如果很難描述出來的話，你的這個產品就定位有點模糊了，方向也不明確。
第二步：找到初步需求
首先，通過用戶研究、頭腦風暴等方法，產出用戶#需求示意列表#
做完這個表之後，你會發現有很多種類型，其中最重要的，當然是目標用戶了，而目標用戶又跟潛在用戶量與業務價值掛鉤，可以用下圖來做個定位分析
同時，也要了解市場上同類產品的情況，並從中找到自身產品可能的差異點
最後，根據選擇的用戶類型匹配相應的場景和需求，得到初步需求。
第三步：確定需求的優先級
得到初步需求後，先把不可實現、不合理、價值不大、無適合場景的需求剔除。——篩選
然後，挖掘用戶的目標，找到用戶真實的需求。——挖掘
這裏需要注意的兩點是：
1、傾聽用戶並不等於聽從用戶
2、用戶想要什麼不等於真實需求
接着就是匹配產品定位，找出產品主要功能和特色功能。——匹配
最後就是根據項目的資源來確定需求的優先級，接下來就開始寫需求分析文檔了~~~
