技術衝突是技術出身的項目經理經常碰到的事情。一開始只是技術討論，討論着討論着就變成了技術衝突。
1. 小故事
張三最近的心情很糟，這起因於一次技術爭論。在解決一個技術問題的時候，張三和李四的設計不同。從張三的角度來看，李四的設計簡直糟糕透頂，但卻怎麼也沒有辦法說服李四。於是張三就小小的動用了項目經理的權力，強制使用了自己的方案。沒想到遭到李四的強烈抵制，到最後李四竟然提出了辭職。張三也因此受到了領導的批評，所以他很鬱悶。他怎麼也想不通，他爲交付更好產品的努力竟然導致這麼個結果。
2. 常規想法
這是個令人頭疼的問題。大多數新手項目經理都來自於開發，他們之所以成爲項目經理就是他們的技術研發能力比較優秀。但成爲項目經理後，很自然的繼續了以前的工作習慣。爲保證按時按質達到項目目標，最簡單的辦法就是自己快速的做出技術決定。
在出現上述情況後通常有幾種辦法：1）都當項目經理了，爲保證團隊合作，放棄技術決定；2）項目經理繼續進行技術決定，團隊人員以服從爲主；3）雙方進行技術爭論，誰的技術方案好就用誰的，爭執不下就各找人裁決。
3. 繼續思考
3.1 力量從哪裏來？
看起來讓張三放棄技術是一種合理的方案，畢竟他是項目經理，保證項目成功是他的第一要務。但這種看似合理的方案是基本無法實施的，張三本來就是因爲技術能力而成爲的項目經理。放棄技術就是讓張三放棄自己的力量，讓他除了權力一無所有。
除非，張三能夠從其他方向尋找力量。
3.1集體利益 vs. 個人利益
集體利益與個人利益的衝突並不罕見，在中國文化中，從小咱接受的教育就是個人利益服從集體利益。既然成爲了項目經理，彷彿就應該多考慮集體利益。當衝突出現時，如果張三認爲自己的方案代表了集體利益，李四就不明瞭了，爲啥爲了集體利益非得犧牲我的個人利益呢。如果張三選擇避免衝突，選用李四的方案，犧牲自己的利益。
這種典型的衝突情況誤導性非常強，放在新手項目經理面前的任一選擇幾乎都是陷阱。這些選擇要麼避免衝突，避免個人成功因素對項目成功造成影響；要麼強化衝突，讓團隊成員關注個人利益，引偏團隊方向。
4. 參考案例
4.1 參考案例1
項目經理王磊和架構師丁峯最近就某個設計發生了爭執。丁峯堅持自己完美的設計方案，認爲這個方案充分的考慮現在和中長期的需求，但是方案實施難度大，時間長。而王磊提出了一個簡單的多的設計方案，時間短，見效快。雙方開始就方案優劣爭執不下，遲遲沒能做出選擇。
王磊經過短暫的反思後聯繫客戶負責人提出瞭如下的要求，項目團隊需在3天內得出設計方案，並在15天內交付結果。經與丁峯探討，因時間要求得不到滿足，丁峯放棄了自己的方案。
4.2 參考案例2
項目經理王磊和架構師丁峯最近就某個設計發生了爭執，雖然雙方的方案其實比較相似，難分優劣。雙方開始就方案優劣爭執不下，遲遲沒能做出選擇。
王磊經過短暫的反思後決定放棄自己的方案。他與丁峯進行探討，列出了自己對丁峯設計方案的擔心。在後面的過程中，王磊繼續保持關注，他擔心的那些問題並沒有發生。
4.3 參考案例3
項目經理王磊和開發人員李志最近就某個設計發生了爭執。王磊作爲有經驗的開發人員出身，發現李志的設計方案有比較明顯的缺陷。但是李志並不這麼覺得。
考慮到這是一個長期的產品而這個設計是一個相對容易撤銷的設計，王磊還是同意了李志的方案。他與李志談話，讓李志保持關注。後來問題果然出現，在王磊的輔助下，李志對該設計進行了重構。
（在另一個短期項目中，王磊決定採用自己的設計方案，在選用前，向李志明確的闡述了理由。）