本文內容主要裁剪自《陳春花：如何讓管理有效》。今天外部環境的巨大變化，讓市場對企業的要求提高了，產能過剩、顧客稀缺、供過於求成爲常態，很多行業不再增長。如果企業再不好好管理，將很難做下去。管理如何做纔有效？如何成爲卓有成效的管理者？
目錄
卓有成效的管理者具備什麼特徵？
1. 傳統管理者的三個特徵
特徵一： 傳統的管理者的時間屬於別人：專注於繁瑣的事務，因爲他們只是關心發生的事務，所以這些管理者所有的時間都在處理別人的事情上
特徵二：身在崗位上，處在什麼崗位上，就用什麼樣的思維方式來看待問題，所以導致部門之間的不合作，導致很多管理者“屁股指揮腦袋”，不知道整個系統所需要的條件是什麼。
特徵三： 只專注於事務，忽略了對人的培養，他們總是認爲沒有人能夠成長起來，下屬總是不能夠很好地完成任務。
2. 有效管理者的四個特徵
特徵一： 進行時間管理
如何進行時間管理？
第一，重要的事情要先做，如果重要的事情不安排時間，這個時間就不會有效。
第二，把時間分段，一個時間段內只做一件事情。
第三，不緊迫但是又重要的事情，一定要安排時間做。
特徵二：系統思考
對於每一個人而言，如何在組織裏發揮作用，如何尋找到合適的位置，取決於如何思考。如果不能夠認識到個人和組織的關係，不能夠認識到整體和局部的關係，無論這個人能力多強，也無法發揮作用。只有認識到整體最大，局部和個人服從於整體的時候，藉助於整體的力量，局部和個人纔會發揮最大的效能。
特徵三：培養人
對於人的培養是管理者最根本的職責所在，如果可以讓每一個成員成長起來，管理的績效就會得以發揮，如果可以讓每一個成員勝任職責，組織的效率就會提升，因而培養人是有效管理者的特徵。如果不能培養人，在管理技能上是缺失的。
特徵四：成長
包括管理者自己的成長、整個組織的成長、員工的成長。幫助所有人真正成長起來，這對管理者是一個很高的要求。
如何檢驗管理好壞？
管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤最高、增長最快、銷售額最高？如果是，那就是好的管理。
現在，外部環境發生了巨大改變，甚至很多行業產能過剩，不再增長，所以很多老闆吐槽賺錢難，因爲市場對企業的要求提高了，新常態的核心詞是產能過剩、顧客稀缺、供過於求。企業如果再不好好管理，很難做下去。
管理的核心價值是激活人
管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組合的時候，產出最大化。
管理具有三重價值
價值一：發揮員工的價值
讓管理產生績效，最終體現在下屬的成長中，因爲企業的績效是來自於員工，特別是來自於一線員工，他們完成定額，實現成本水平，保障產品質量，並直接與顧客溝通。如果沒有他們，不會有企業的績效，也就不可能產生管理的價值。
價值二：激發員工的潛力
如果發現員工不勝任，或者做得不夠好，先要探討的是，我們是否激發了他的潛能，是否可以給予他足夠幫助，並讓其找到發揮效能的途徑和方法，如果我們願意這樣去努力，會看到成效的。
價值三：激發團隊的潛力
讓本不能勝任的人可以勝任
管理者就是貢獻價值
德魯克先生清晰地告訴我們什麼是管理者：“管理者本身的工作績效依賴於許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。”“管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發揮長處並避免用到他們的短處。”
這正是管理者的價值所在，如果管理者能夠貢獻自己的作用，讓下屬和上司發揮績效，管理者自身的績效也就表現出來；如果管理者自己發揮績效並替代所有的下屬或者上司，那麼這個管理者就不能夠被稱爲管理者。