- 組織的有效性，取決於其成員是否具有“一致性的行爲”
- 生命是一種品味，每一刻都是你自己的時光。
- 價值觀之所以產生作用，關鍵在於把價值觀轉化爲行動及結果的管理過程，而管理層對此負責。
- 真正具有“協同”能力的企業，才能獲得足夠的“系統效率”，纔可以避免在新技術浪潮中被顛覆的命運。
- 當企業變價打開，進而通過合作擁有了滿足顧客需求的新能力時，即使面對數字化時代企業也不需要再焦慮。
- 對於管理者而言，幫助每一個成員取得成效，達成目標是必須面對的挑戰，並需要找到解決方案。
- 概念力是領先品牌的核心要素，概念力就是複雜問題簡單化。
- 你有相信自己的信念力時，很多奇蹟就會發生。
- 大自然是人類的最好的贈予者，人類的每一個進步，每一次成長，每一筆收穫，無不是大自然的回饋。
- 管理崗的人也必須用經營的邏輯來工作，這是一個非常明確的要求。
- 組織的可持續性功能就在於不依賴於人，而依賴角色。組織管理的核心是設計角色。
- 品牌的內涵必須是生活的內涵，而不是簡單的文化內涵。
- 要讓員工切實體會過你想達到的服務，因爲員工需要知道這個服務是什麼感覺。
- 維持產品要注意維持它的功能和情感。
- 生活中，能夠有時間連接過去是件非常有意義的事情。這種連接，讓我們知道來處，知道往昔。
- 如何駕馭不確定性？ 解決辦法只有一個，就是你的員工要有持續的創造力。
- 管理者需要有激活組織和激活個人的能力，一個成功的管理者要善於培養人，更能讓人們相信自我並熱愛工作。
- 今天的管理已經沒法通過管控去獲得增長，效率和創造，我們必須有能力去做協同，做賦能。
- 企業家必須給自己一個訓練，就是相信問題總能解決，解決的方式就是要進行持續奮鬥。
- 任何一個企業的行爲都會潛移默化地影響員工的行爲，以及整個企業的文化或價值觀。
- 愛是唯一的理性行爲，在這個社會人與人之間產生一種愛的關係是十分重要的。
注： 每日花語，摘自公衆號-《春暖花開》--傳播管理踐行者-陳春花