今天早上照舊8點鐘到線上轉，線上出現了因爲來料不良的原因導致A線停工5分鐘，好在物控經理在現場及時解決問題，基本上現場的管理還是不錯的，有了異常，能夠及時地溝通解決，問題很快得到了解決。來料得到了快速的維修，恢復了生產。
9點鐘照常例會，今天的例會開了1個多小時，原因是，最近產線不是很忙，基本上在結單，而且有一個大客戶的貨非常緊急，而又因爲缺料、品質問題積壓的返修的臺數比較多，而交貨期又很緊急。叫來了銷售，瞭解詳細的交貨要求，例如何時驗貨，什麼是最緊急，必須保證的等細節問題。但還是在規定的期限內，維修的工作量太大，只好找總經理協商，看能夠從研發部門調人來維修。
總經理來到現場，首先把維修組組長、品管、計劃、車間主任都叫到車間會議室裏，瞭解了實際的情況，發現所需要問題都不是特別大的問題，也不是特別難的問題，於是做出了這樣的安排：在產線抽調產線維修人員兩名進行維修，並在班組長中抽調兩人進行維修，並且要求在今天晚上8點鐘再次開會，看進展情況，明天中午再次碰面，看進展，再到明天晚上再碰面，看最終結果。真是厲害啊！希望下次我碰到這樣的情況，能夠自己解決。
總結一下，在工作中，應該跟自己的上司學習，學習他處理事情的風格和方式，要分析，他爲什麼這麼處理。首先，將相關人員叫起來進行開會，瞭解詳細的情況，迅速作出決定，調配資源，解決問題，並對解決的情況做跟蹤。
其實歸結起來，就是了解——>決策——>跟蹤監控，如果發現有異常，及時調整。學習了！~~