今天早上照旧8点钟到线上转，线上出现了因为来料不良的原因导致A线停工5分钟，好在物控经理在现场及时解决问题，基本上现场的管理还是不错的，有了异常，能够及时地沟通解决，问题很快得到了解决。来料得到了快速的维修，恢复了生产。
9点钟照常例会，今天的例会开了1个多小时，原因是，最近产线不是很忙，基本上在结单，而且有一个大客户的货非常紧急，而又因为缺料、品质问题积压的返修的台数比较多，而交货期又很紧急。叫来了销售，了解详细的交货要求，例如何时验货，什么是最紧急，必须保证的等细节问题。但还是在规定的期限内，维修的工作量太大，只好找总经理协商，看能够从研发部门调人来维修。
总经理来到现场，首先把维修组组长、品管、计划、车间主任都叫到车间会议室里，了解了实际的情况，发现所需要问题都不是特别大的问题，也不是特别难的问题，于是做出了这样的安排：在产线抽调产线维修人员两名进行维修，并在班组长中抽调两人进行维修，并且要求在今天晚上8点钟再次开会，看进展情况，明天中午再次碰面，看进展，再到明天晚上再碰面，看最终结果。真是厉害啊！希望下次我碰到这样的情况，能够自己解决。
总结一下，在工作中，应该跟自己的上司学习，学习他处理事情的风格和方式，要分析，他为什么这么处理。首先，将相关人员叫起来进行开会，了解详细的情况，迅速作出决定，调配资源，解决问题，并对解决的情况做跟踪。
其实归结起来，就是了解——>决策——>跟踪监控，如果发现有异常，及时调整。学习了！~~