參考文獻：讀《人人都是產品經理》
管理的能力，其實就是“在資源不足的情況下把事情做成”的能力，這裏的資源 在產品經理的工作中通常表現爲以下幾種形式：
第一，信息不足以決策。時間有限，能力有限，每次決策前不可能掌握所有信息， 做決定時總是很頭疼，我估計是“拍腦袋”拍得太多的原因。
第二，時間不足以安排周密的計劃。總是接到 3 個月、1 個月，甚至 1 個禮拜完成 某項目的命令，每次都讓我們張大嘴巴說不出話來，應承下來後如何計劃？不過一次又一次的實踐表明，辦法總比困難多。
第三，人員不足以支持工作強度和難度。不但時間不足，人員也不足，就算數量 足，能力夠不夠？能力夠了，團隊士氣高不高？哪個公司不加班，又有多少公司有加 班工資？但還得完成任務，難不難？難！
第四，資金不足以自由調配。俗話說錢要花在刀刃上，買機器要錢，招人要 錢，產品推廣要錢，而花這些錢的前提是公司還得賺錢，每一分錢都恨不得掰成 兩半用。
以上四點還可以推廣到生活中的各方各面，凡是資源，總歸不足——這是常態！
既然不足，就需要學會分配資源、管理資源。