- 只有當目標與責任清晰的時候，人們纔會採取相應的行動，以應對這些變化。
- 當顧客能夠認同你的產品，認爲生活中離開你的產品就無法適用的時候，企業的價值就會被釋放出來。
- 戰略並不是一個以贏利作爲選擇依據的行動，而是以持續發展爲選擇依據的行動。
- 訓練自己不斷進化去應對變化，在動態中尋求與變化響應最佳的模式，並憑藉其不斷進化的能力，讓危機轉化爲新的發展機會。
- 在危機中，保有現金流纔可以讓企業獲得對應危機的時間和空間，這就要求企業把有限價值的極致。
- 危機下的不確定性會持續發生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，有與它共處的能力。如何做到這一點？核心是改變自己。
- 在持續不確定性中，勝利者斬獲頗豐，而那些無法面對不確定性的企業會被淘汰。想要有效駕馭不確定性會有很多要求，尤其是要有穩定的底層邏輯。
- 危機會導致一些長久的，根本性的變化，這些變化會重構價值與格局。根本性的變化會爲哪些願意自我反思並銳意變革的企業提供許多成長機會。
- 真正的領導者，具有鼓舞成員朝着目標去共同奮鬥的魅力；具有一種羣體組合能力，能夠通過有效的聯繫，帶領成員獲得集合的力量。
- 不確定的是環境，確定的是自己。
- 無論是你的商業模式，還是你的組織運行模式，都要變成數字化模式，而不要讓數字化停留在理念上。
- 企業如果要持續成功，先決條件是管理者必須具有經營意志力，必須能夠不受環境的影響去爲保持增長而採取行動。
- 誰的效率高，誰的行動快，誰的協同力強，誰的團隊行動快，誰就能在危機中率先突圍。
- 只要企業在任何時候都與顧客在一起，就可以找到共渡難關的解決方案。
- 危機一定帶來巨大沖擊，但問題的關鍵並不是變化，而是能否認識和理解變化。極速改變認知，超越經驗通常意味着勝利。
- 存活下來對每一個企業都是一個挑戰，你必須從變化更快，不可預測性更高的環境中找到變現的方法。
- 面對危機，每個企業都有模式創新的需求，都需要企業有能力轉變，甚至放棄原有的模式，去創造新模式。
- 企業最重要的三項資產--員工，顧客和文化。
- 越是在充滿不確定性的環境下，越需要強調責任與擔當，而不是按部就班的管理能力。
- 在危機中，能夠讓企業擺脫危機的外部力量是顧客，只要顧客和你站在一起，你就可以抵抗危機，並獲得生機。
- 在危機之中，四個行動特別關鍵，他們分別是：效率制勝，模式創新，以“我”爲主以及貼近顧客。
- 堅信增長才是最重要的，增長不受環境的影響。
- 只有能力纔會產生績效，態度必須轉化爲能力纔會產生績效。
- 經營的核心其實是用成本去做競爭，物美價廉是經營永恆的道理，因爲這是人的天性。
- 樹立信心，穩健財務，帶領員工，爲顧客提供期望的優質低價產品，讓企業安然渡過經濟危機，是領導者的職責。
- 相對於管理中的所有資源來說，人是最重要的管理資源，對人的激勵也是最重要的。
- 激發創新的主要元素有兩個： 一是容忍犯錯，二是支持冒險與變革。
注： 每日花語，摘自公衆號-《春暖花開》--傳播管理踐行者-陳春花