趁着週末看一會兒PMP成本管理章節，被幾個名詞縮寫搞得有點暈頭，特意整理出來，以備隨時查閱。
1. PV - Planned Value, 計劃值，應該完成多少工作，舊稱BCWS(Budget Cost of Work Scheduled)，計劃工作預算成本。
2. EV - Earned Value, 掙值，完成了多少預算工作，舊稱BCWP(Budget Cost of Work Performance)，工作績效預算成本。
3. AC - Actual Cost，實際成本， 完成工作的實際成本是多少，舊稱ACWP(Actual Cost of Work Performed)。
4. BAC - Budget cost at completion，完工預算，完成全部工作的預算是多少？不改變成本基準，BAC就不會發生變化。
5. EAC - Estimate at completion，完工估算，完成全部工作的成本是多少，是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。EAC=AC+ETC。
6. ETC - Estimate to Complete，完工尚需估算，完成剩餘工作還需多少預算。
7. CPI - Cost Performed Index，成本績效指數， CPI = EV/AC，CPI>1，成本節約，CPI<1，成本超支。
8. SPI - Schedule Performed Index，進度績效指數，SPI = EV/PV，反應了團隊利用時間的效率。SPI>1，進度提前，SPI<1，進度落後。
9. CV - Cost Variance，成本偏差， CV = EV - AC， CV > 0表示成本節約
10. SV - Schedule Variance，進度偏差， SV = EV - PV，SV > 0表示進度提前。
11. TCPI - To Complete Performance Index，完工尚需績效指數，爲了實現特定的管理目標(BAC或EAC)，剩餘工作必須達到的成本績效指標。TCPI=剩餘工作/剩餘資金。
12. VAC - Variance at Completion，完成偏差，預測當項目工作全部完成時，項目的總成本會超支還是結餘。
VAC=BAC-EAC，VAC>0，總成本結餘；VAC<0，總成本超支。
13. PMB - Performance Measurement Baseline，績效測量基準。
最後，附上一張掙值分析的概念表。
