剛進入這個行業時就意識到PS作圖能力是新媒體必備的基礎能力，就我身邊的許多設計師做到主管後轉型新媒體成功的有很多。一個新媒體人才必然是全能，綜合型人才，這一點不誇張，接下里我們聊一聊新媒體職業發展所能遇到的問題。
進入一家以團隊爲結果導向的公司，螺絲釘一枚，價值觀難體現。
在這樣的公司，你可能屬於某個部門，每個人做的事都差不多，即使你偶爾業績表現突出也是掩埋在業績的廢墟中不容易發現。每天做相同事情的人，差距不會太大。這種只看團體業績的組織，個人所起的是一個螺絲釘，能保證機器運轉，持續盈利，鬆一點緊一點都可以。
如何突圍：
1. 擺脫職位的思維，剖析/搭建公司流量變現體系。抓住流量的渠道，主要付費產品，和轉化路徑。
2. 瞭解所在部門，所在職位對公司有什麼作用，梳理爲流程圖。
3. 完成以上兩步，提出五六點建議不難。
4. 做一個ppt建議方案，向直系領導或者老闆彙報。
進入核心部分，KPI任務重
如何突圍：
把KPI指標按步驟拆解，先明確一點公衆號的閱讀量纔是種子用戶的數量，不足就繼續積累種子用戶，多可直接做裂變，具體裂變不多闡述。
注意雷區不要以KPI的數量就是領導給的目標數量拆解，不注重質量往後轉化率越來越低。
作爲公司的支持部分負責擴大宣傳，探索新渠道。爲公司探路，隨時關注最新動向，並實操。
如何突圍：
1. 增加公司流量承載體，承載體越多，轉化越容易。承載體可理解爲多次給用戶發消息的渠道以擴大流量池爲目的。
2. 帥選新的流量紅利窪地，並嘗試做流量。
3. 挖掘變現的可能。
這種工作不會太累，需要自己嘗試先做，有點小成就在彙報。主要目的是增加承載體，探索新的流量窪地。
