本次與大家分享的是樑大師講的創新模式板塊：28~30講。
第28講 看產品的微觀、中觀與宏觀視角
怎麼判斷一個人是不是產品高手？怎麼評估這個人厲害在哪裏，不厲害在哪裏？
下面把好產品體系用三個層次再總結一下，分別是：中觀、微觀、宏觀。你可以對照看一下自己，或者你要評估的人，在這個三個層面水平如何？
練好套路，在大公司做到中層沒問題。要想自己爲結果負責，開門立戶創業，必須有長在自己身上的微觀體感。
沒有微觀體感，靠套路判斷，就是自欺欺人。但打大仗，做頂級高手，其實宏觀能力也要強。
第29講 人生邏輯大於商業邏輯
產品能力是現實的、功利的能力。做產品要求你判斷客觀條件和機會、盤點資源、按照用戶體驗的方式，有層次地整合起來，向世界交付價值獲得報償。
如果把課串起來，當一套撲克牌。那就會面臨問題是誰是大王小王？剛一開始，想用“點線面體”做大王，“依賴”做小王。“點線面體”的戰略選擇，屬於宏觀能力，打大仗，靠的得是宏觀視野、勢能的使用和趨勢的把握。但最終選擇“確定性”做大王，“依賴”做小王。
之所以有很多企業家，很多事看上去可以做、應該做，但沒有做，這就是 “非不爲也，是不能也”。成功學給出的邏輯雖都很對，但是我實在是幹不來。其實正確的做法就是，自己真實能做到的。
商業是以利潤爲中心，人生是以意義爲中心。
商業並非人生的全部。人死前盤點自己的一生，其實沒有人看這一生賺了多少利潤。
做你有內心確定感的事，人生邏輯大於商業邏輯
第30講 產品連接客觀世界、過去與未來
樑寧：我希望中國有更多產品經理，有更多動手工作，改變現實、優化世界的人。
願你能夠使用分享的這套方法，建立自己的動手能力。動動手，你所在的小世界就會優化一點點。
願你在這個時代，把握真正屬於你的那個機會。把你一生積累的認知、審美、好惡全部用上，爲這個世界提供一個不一樣的產品，向世界交付你的價值。
願你擁有自信、財富與榮耀。
讓我們相信，明天會更好。