1、項目(project)
1.1定義:爲創造唯一產品或提供唯一服務所進行的臨時性的工作。
1.2特點:
目標性;
相關性:複雜性是固有的，一個項目有許多彼此相關的活動;
唯一性:每個項目都有其獨自的特點,都是“獨家定製”;
臨時性:每個項目都要在一個限定的時間內完成，有明確的開始點和結束點;
這兩點區別於運營，而且項目在目標達成後就會結束，而運營在實現一系列目標後還會繼續實現一組新的目標。
不過一個項目可能會留下一個運營。比如建造鳥巢是項目，鳥巢開放旅遊收費是運營。
約束性:每個項目的資源、成本和時間都是有限的;
1.3相關概念
顧客(甲方爸爸)、用戶(最終使用者)、提供者(專家)、程序、項目委員會(顧客、用戶方代表、供應方代表)、交付物(產品)、項目經理、項目質量保證(項目委員會保證)、檢查點報告(項目小組提交給項目經理）、例外報告(項目經理提交給項目委員會)。
2、軟件項目
創建的唯一產品或服務是邏輯載體，只有邏輯的規模和運行效果，具有抽象性，且不存在重複生產過程，但也存在退化問題，而且開發也受到計算機系統的限制，對計算機系統有不同程度的依賴。
3、軟件項目管理
內容包括編制項目計劃和跟蹤監控項目。
4、項目生命週期
4.1項目生命週期中與時間相關的概念
檢查點(CheckPoint):固定的採樣時間，表現爲周例會;
里程碑(Mile Stone):重要的檢查點。完成階段性工作的標誌，細化管理粒度;
基線(Base Line):重要的里程碑，表現爲高層的階段彙報會;
4.2階段劃分
→啓動:確定項目章程和項目初步範圍說明書;
→計劃:確保實現項目的既定目標;
→執行:存在兩個方面的輸入,一個根據原來的基準執行,一個根據監控中發現的變更執行，因爲主要變更必須得到整體變更控制批准後才能執行;
→控制;
→結束;
4.3軟件項目生命週期(Software Development Life Cycle,SDLC)
計劃:可行性分析並制定計劃;
需求分析:通過數據流程分析，提出系統邏輯模型;
軟件設計:包括系統概要設計和詳細設計;
編碼:必須制定統一、符合標準的編寫規範，以保證程序的可讀性和易維護性;
測試:單元測試、組裝測試和系統測試;
運行維護:改正性維護(修改錯誤)、適應性維護(適應環境變化)和完善性維護(適應用戶新的需求);
5、項目管理知識體系(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)
項目範圍管理:確保項目團隊和干係人(Stakeholder)在項目開發什麼產品和開發使用什麼過程這兩方面達成共識;
| 過程 | 輸出 |
|---|---|
| 制定範圍管理計劃 | 範圍管理計劃、需求管理計劃 |
| 收集需求 | 需求文檔、需求跟蹤矩陣 |
| 範圍定義 | 項目範圍說明書、項目文檔更新 |
| 範圍覈實 | 接受的可交付成果、變更請求、項目文檔更新 |
| 範圍變更控制 | 工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文檔更新、組織過程資產更新 |
6、自問自答
6.1軟件項目與一般項目的區別是什麼?
①軟件項目是一種特殊的項目，它創造的唯一產品或服務是邏輯實體，沒有具體的形狀和尺寸，只有邏輯的規模和運行效果，具有抽象性；
②軟件的開發受到計算機系統的限制，對計算機系統有不同程度的依賴；
6.2簡述項目集成管理內容？
項目質量/範圍/時間/成本四要素、計劃和變更的集成控制都需要使用分佈集成的方法。
6.3簡述項目管理9大知識領域內容？
①項目綜合管理;②項目範圍管理;③項目進度管理;④項目成本管理;⑤項目質量管理;⑥項目人力資源管理;⑦項目溝通管理;⑧項目風險管理;⑨項目採購管理;
6.4項目成本管理包括哪些過程？
①預測;②計劃;③控制;④調整;⑤覈算;⑥分析;⑦考覈
6.5項目管理的5個標準過程組都有哪些？
①啓動過程組;②計劃過程組;③執行過程組;④控制過程組;⑤收尾過程組;