本文內容主要整理自《華爲公司基本法》一些核心關鍵思想，不具體展開，僅供學習參考。
- 價值評價： 對員工爲客戶和公司創造價值的貢獻進行評價。
- 價值評價任務：建立企業的公正，爲價值分配的公平提供依據。
- 價值評價要求：合理，客觀，積極，向上。
- 對每一個員工提出明確的挑戰性目標與任務，是對員工的工作成果做出公正評價的依據。
- 堅持責任結果導向，是價值評價客觀性和公正性的保證。
- 價值評價面臨挑戰：如何平衡短期貢獻與長期貢獻，如何平衡結果貢獻與過程貢獻，如何平衡責任與結果，如何處理度量與評價的關係。
- 價值評價總的原則：不能夠度量，就不能夠管理。
- 既以責任結果的正向考績爲主，又抓住關鍵事件逆向考事，二者相輔相成，兼顧結果和過程，短期與長期，度量與評價。