新時代下的商業模式
小A躺在牀上聽着咕嚕咕嚕叫的肚子，極不情願的起了牀，不得不踏上猶如西天取經般路程的飯堂。一邊對着對面的舍友嘟囔着下次輪到你們幫我打包了，然後轉過頭來看向旁邊的小逆，剛想開口問小逆要喫什麼，只見小逆拿起了手機點開了某團，看着小逆看着美食的圖片點了幾下，反過來問自己要喫是什麼，一時沒反應過來。心想還有這操作什麼高科技這麼厲害。然後一宿舍的人就湧過來點了一大堆東西，不一會就送上來。之後在宿舍裏進行了一場慘不忍睹的廝殺，其中小A一邊喫一邊不解的問小逆是怎麼發現這麼牛B的操作的，一下子全宿舍的人生都停止了戰爭，把目光投向了小逆。
小逆也故作自己很牛掰的亞子，咳咳喉嚨開始了他的長篇闊論，當代是互聯網統治的世界，只要你有需求就會有市場，也是這牛X的互聯網讓人們在過去認爲是天馬行空的想法得以實現。縱觀當下，由於互聯網的迅速發展傳統的商業模式已經逐漸沒落了，新型商業模式正在世界各地以前所未有的速度不斷湧現。企業主們也因互聯網大大降低了技術成本、持續增長的網絡、創新思維方式、以及不斷出現的新興市場來探索各種嶄新生錢之道，不斷推陳出新的運營之道。首先提出來的是“互聯網+”模式，聽得一臉不惑的小A還是忍不住打斷小逆問：這“互聯網+”模式又是個啥子東西呀？小逆被打斷了有點不盡興的說道：不要着急且聽我慢慢給你道來。所謂互聯網+模式呢簡單點說就是互聯網+各個傳統行業的形式。互聯網所帶來的工作性質的改變與自動化角色的發展進步、人工智能背後的社會倫理影響、還有大數據下的隱私問題。但商業模式在互聯網帶動下將會注入各種驅動力。其特徵爲：
- 多層資源疊加
- 加強參與(企業與客戶在消費之外的參與)
- 基於平臺(社區在線平臺)
- 多元資本
- 目標明確
- 善用數據
- 測試邊界(突破已知的邊界)
- 開放包容
- 提升潛能
- 公平競爭
- 羣策羣力(互動)
- 復原力
在這種情形下，企業家們要瞄準市場的供需變化、客戶偏好、進行技術的變革。實現商業模式的三個階段——價值主張、價值創造和價值捕捉。
最近的雲棲大會上阿里巴巴新任掌門人張勇提出的“百新”的新消費，回顧馬雲的“五新”：新零售、新制造、新技術、新能源、新金融到現在的百新，說明了互聯網的發展加速了經濟的高速發展。
從五新
新能源—數據成爲核心
新零售—線上線下同一個世界
新制造—以消費者爲中心
新技術—所有企業走向雲
新金融—獲得企業經營所需血液
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到百新
新建築、新農業、新傳媒、新通訊、
新政務、新城市、新出行、新公益、
新物流、新娛樂、新健康
而新消費（數智驅動）下產生新需求：人造肉、潮鞋強、外骨骼機甲、二次元、年輕媽媽、新中式、新煮義、新中產、超現實、國畫機器人、國潮馬紮
新供給：新工藝、新物流、新供應鏈、新價值、新體驗、新服務、新品牌、新品類、新產品
看到人造肉是不是大喫一斤，這就是新的需求下產生的通俗點講就是有又想喫肉又不想要胖，久長生者人造肉啦，就好像我們啦又想qia飯又不想去食堂就來了外賣。聽到這其他人點了點頭好像有點眉目了。好了既然有點get到了那就具體講講幾種當下的模式吧：
- B2C商業模式
Business to Consumer，商家直接面向用戶銷售產品和服務的商業模式
這種模式最大的好處就是對準用戶的需求 - C2C商業模式
Consumer to Consumer，用戶之間自己把東西放到平臺上去賣的商業模式。
通過建立平臺讓商家自主買賣只收取管理費，平臺只是起連接供需的作用 - O2O模式
Online To Offline，即“線上到線下”
通過線上的引流到線下的交易，從而降低了了線上銷售管理的成本 - B2B模式
B2B (Business to Business) 是指企業與企業建立的商業關係。
這就是各大企業間的一種抱團取暖吧，一種裙帶關係各取所需。
就講到這了吧，我也不怎麼懂自己在生活中慢慢感受吧，或許你會Get到更多。
參考：
未來商業模式：系統、融合與特徵.pdf.