如何抓住一隻兔子？總結
總之，一個想抓住兔子的想法不會帶來任何兔子，一個點子不會帶來任何的產品。
所以如果點子單純的是點子的話，是沒有任何意義的。
而對於互聯網的點子，更是如此。單純的討論點子沒有意義，單純的一個功能也沒有意義。
只要細化方案，有一套健全的產品模型和商業模式（盈利方式）。
並且能夠在時空中有足夠的延展性、在團隊能力上能夠匹配，這樣的點子才能夠有價值。
點子在實施之前，先考慮清楚各種因素。
把自己的方案寫下來，並且進行分析和整改證明自己的團隊有實力且可靠，這和證明方案本身正確一樣很重要。
關於需求
說到需求，就需要提馬斯洛的需求層次理論。
1943年，由美國著名猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出了需求層次理論，此理論將人的需求劃分爲五個層次，由低到高，並分別是：
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我實現需求
這些需求會存在的原因其實很簡單，因爲生活中有太多的問題需要解決，從而產生了不滿意，而問題的核心就是“現實與理想之間的差別”，所以人類自然而然地會有“這種差距要是沒有了該多好！”這種想法。
所以需求的存在，是因爲人類存在“減少甚至消滅這個差距”的願望。
所以做一個產品，肯定是需要我們來解決某些問題，滿足某些需求。
而每個需求都需要我們深挖最底層的含義，要問爲什麼，知道能解決了
《人人都是產品經理》中有一個例子：
小明說：
“我需要買一個電鑽。”
大毛問：
“爲什麼？”
“我想在牆上打一個洞。”
“爲什麼？”
“我想把一幅畫掛在牆上。”
“爲什麼？”
“因爲這面牆顯得太空曠了，看着不舒服。”
“爲什麼？”
“你煩不煩啊......”
“好吧，這個電鑽其實是你對馬斯洛的需求層次理論中的第二層“安全”和第三層“社會交往”的需要，你想讓家裏看起來更溫馨，從而產生安全感和歸屬感。”
......
通過小明的故事，我們發現，研究需可以增強對用戶的理解，從而理解用戶，是產品經理最重要的素質之一。
需求的本質是“問題”，問題的本質就是“理想與現實之間的差距”。
作爲產品經理，我們每天都在設法滿足用戶的需求，其實就是在解決各種二氧的問題。而解決這些問題的方法與思路，對所有人都會有幫助。
-1歲產品經理
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