標註項目管理注意事項

1. 負責人不安排任何具體的標註驗收業務

2. 配一個助手（用來數據處理、軟件支持）、一個驗收人員（數據驗收、任務培訓）

3. 計算工時時，多配一個人（最好每組多配一個）

4. 給每個標註人員佈置任務需要注意：正常每小時工作量，每天應完成工作量，每包截止時間

5. 由驗收人員監管每個人的標註（驗收 第1張、第10張；驗收前100張；獨立標註後100張並驗收）

6. 每日中午12點 統計一下每個人的工作量，統計整體項目進度，是否需要添加人員