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825269|【满48包邮】企业资源计划(ERP)教程 | |
| 29.64元 |  |
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【内容简介】
企业资源计划（ERP）是以制造资源计划（MRPⅡ）为核心的一种先进的企业管理模式。MRPⅡ以生产管理的计划与控制为主线，规划了企业生产运作的理想境界，其因效益显著，被当成标准管理工具广泛应用于当今世界制造业。MRPⅡ/ERP实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
本书可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的教材，可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习与参考。
【书 摘】
第1章 制造业先进管理模式
虽然古代就有管理的思想，但是在传统的手工作坊向现代大规模生产进化以前，经验和习惯在管理中起着主要作用，没有成型的管理方法或模式。20世纪前期，美国工程师泰勒倡导“科学管理”，把科学的定量分析方法引入生产与作业管理中，标志着一套成熟的科学管理理论的诞生，使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可和重视。
第二次世界大战后，生产过程的机械化迅速发展，生产管理的重点主要放在扩大生产批量、保证生产数量、确保质量稳定、控制生产成本和满足产品交货期等方面，出现了一系列新的管理技术，如工业工程（IE）、价值工程（VE）、成组技术（GT）、计划评审技术（PERT）、物料需求计划（MRP）、管理信息系统（MIS）等。20世纪80年代后，信息技术迅猛发展，计算机大量进入企业制造管理领域，使企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，并涌现出一批与信息技术紧密相联的先进管理技术，如制造资源计划（MRP Ⅱ）、准时制生产（JIT）、最优化技术（OPT）、约束理论（TOC）、业务流程重组（BPR）、精益生产（LP）、全面质量管理（TQc）、柔性制造系统（FMS）以及企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）、敏捷供应链管理（SCM）、客户关系管理（cRM）、计算机集成制造系统（CIMS）、敏捷制造（AM）等。真像“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
1.1 制造资源计划（MRP Ⅱ）
制造资源计划（Manufacturing Resource Plannin9，MRP Ⅱ）是美国在20世纪70年代末80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。MRP Ⅱ由美国著名管理专家、MRP的鼻祖奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）在物料需求计划（Material RequirememPlanninG，MRP）的基础上继续发展起来。它是以物料需求计划为核心的企业生产管理计划系统。MRP Ⅱ是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。MRP Ⅱ是计算机集成制造系统（CIMS）的重要技术单元，也是企业资源计划（ERP）的重要核心组成部分。
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