wolf_love666的博客 PMP 文章彙總

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原創 PMP-錯題集整理-3

原創 PMP-12項目採購管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 4、項目整合管理 5、項目範圍管理 6、項目進度管理 7、項目成本管理 8、項目質量管理 9、項目資源管理 10、項目溝通管理 11、項目風險管理 二、項目採購管理知識圖譜 ...

原創 PMP-11項目風險管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 4、項目整合管理 5、項目範圍管理 6、項目進度管理 7、項目成本管理 8、項目質量管理 9、項目資源管理 10、項目溝通管理 二、項目風險管理知識圖譜 ...

原創 PMP-10項目溝通管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 4、項目整合管理 5、項目範圍管理 6、項目進度管理 7、項目成本管理 8、項目質量管理 9、項目資源管理 二、項目溝通管理知識圖譜 ...

原創 PMP-9項目資源管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 4、項目整合管理 5、項目範圍管理 6、項目進度管理 7、項目成本管理 8、項目質量管理 二、項目資源管理知識圖譜 ...

原創 PMP-8項目質量管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 4、項目整合管理 5、項目範圍管理 6、項目進度管理 7、項目成本管理 二、項目質量管理知識圖譜 ...

原創 PMP-7項目成本管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 4、項目整合管理 5、項目範圍管理 6、項目進度管理 二、項目成本管理知識圖譜 三、強化項目知識考點 ...

原創 PMP--考試相關準備

2019年項目管理認證考試時間安排如下，請合理安排考試時間： 2019年3月30日 2019年6月22日 2019年9月7日 2019年12月7日 據PMI消息，隨着項目管理專業的發展變化， 2018年PMI認證考試在中國大陸區將進行一系列更新，具體內容如下： 自2018年6月考試起（含6月...

原創 PMP-錯題集整理-3

原創 PMP-6項目進度管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 4、項目整合管理 5、項目範圍管理 二、項目進度管理知識圖譜 三、項目進度管理強化知識考點 第六章內容重點：關鍵路徑、進度壓縮； 1、進度管理計劃（包含合適的控制臨界值）和進度計劃的區別與聯繫。 2、項目進度管理包含的過程。...

原創 PMP-13項目相關方管理

一、上期知識圖譜列表 二、項目相關方管理知識圖譜 三、知識考點加強記憶 第十三章內容重點：相關方登記冊、相關方參與計劃、頭腦風暴在識別相關方過程的使用，相關方分析、基本規則 1、相關方登記冊包含的內容 理解：它是識別相關方輸出的結果。識別相關方主要的作用就是分析和記錄他們的利益、參與度和相互依...

原創 PMP-錯題集整理-2

原創 PMP-5項目範圍管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 4、項目整合管理 二、項目範圍管理知識圖譜 ITO 整合知識圖譜 三、知識考點加強記憶 第五章內容重點：收集需求的工具； 1、如何使範圍管理不鍍金和預防範圍蔓延。控制範圍 2、產品範圍與項目範圍的概念和區別 產品範...

原創 PMP-全書知識重點圖

一、五大過程組與十大知識域（全書一張圖） 二、四十九個過程ITO 三、項目管理計劃內容 四、項目文件內容 五、工具篇 工具收集對比 數據分析對比 六、會議篇 七、說明書 八、掙值圖 九、塔克曼模型（Bruce Tuckmans） 10、單個風險的10大處理策略 11、審計 12、...

原創 PMP-4項目整合管理

一、上期知識圖譜列表 1、引論 2、項目運行環境 3、項目經理的角色 二、項目整合管理知識圖譜 ITO 1、制定項目章程 2、制定項目管理計劃 3、指導與管理項目工作 4、管理項目知識 5、監控項目工作 6、實施整體變更控制 7、結束項目或階段 TWO-整合知識圖譜 THREE-績...

原創 PMP-最全精華錯題衝刺套路技巧集（集500名學員、三大機構之精華）

一、1-3章

原創 PMP-3項目經理

一、上期知識項目彙總單 1、引論 2、項目運行環境 二、項目經理知識圖譜 三、項目經理知識考點強化 1、項目經理的定義 局部和接口變整體的整合者 2、項目經理的職責和角色 領導其他人（管理團隊-考察點人際關係技能、領導力） 結果負責（範圍、進度、成本、質量、資源、採購、溝通、相關方、風險）都與P...

原創 PMP-錯題集整理-1

考察點：實施整體變更控制-提出變更請求-》項目經理應該通過組織團隊進行數據分析（備選方案分析、成本效益分析）來判斷變更方案的影響、可行性，以及備選方案以供CCB審批 考察點： d:變更請求必須是正式的，批准的變更請求才能執行。項目經理或CCB審查和批准。變更是爲了當前和將來而實施，過去數據不...

原創 PMP-2項目運行環境

一、上一篇是引論 第一章節-引論 二、項目運行環境知識圖譜 由於CSDN上傳不了可以點擊這裏下載，也可以添加公衆號【小誠信驛站】聯繫我要腦圖 三、項目運行環境要素知識圖譜 四、組織結構知識圖譜 五、項目運行環境強化知識考點 1、項目環境包含的內容 2、哪些屬於事業環境因素，以及事業環境因素的特...

原創 PMP-引論

一、知識圖譜概覽： 二、涉及考題知識點強化： 1、責任、尊重、公正、誠實：-》普遍認可、良好規範 2、項目的定義：項目是爲創造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性工作。1分 3、項目的特點：獨特性、臨時性、漸進明細性 4、獨特性的理解： 關鍵詞，新，從無到有，研究，改進。都是獨特性，重複部件的...