wolf_love666的博客 PMP 文章汇总

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原创 PMP-错题集整理-3

原创 PMP-12项目采购管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 9、项目资源管理 10、项目沟通管理 11、项目风险管理 二、项目采购管理知识图谱 ...

原创 PMP-11项目风险管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 9、项目资源管理 10、项目沟通管理 二、项目风险管理知识图谱 ...

原创 PMP-10项目沟通管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 9、项目资源管理 二、项目沟通管理知识图谱 ...

原创 PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 二、项目资源管理知识图谱 ...

原创 PMP-8项目质量管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 二、项目质量管理知识图谱 ...

原创 PMP-7项目成本管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 二、项目成本管理知识图谱 三、强化项目知识考点 ...

原创 PMP--考试相关准备

2019年项目管理认证考试时间安排如下，请合理安排考试时间： 2019年3月30日 2019年6月22日 2019年9月7日 2019年12月7日 据PMI消息，随着项目管理专业的发展变化， 2018年PMI认证考试在中国大陆区将进行一系列更新，具体内容如下： 自2018年6月考试起（含6月...

原创 PMP-错题集整理-3

原创 PMP-6项目进度管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 二、项目进度管理知识图谱 三、项目进度管理强化知识考点 第六章内容重点：关键路径、进度压缩； 1、进度管理计划（包含合适的控制临界值）和进度计划的区别与联系。 2、项目进度管理包含的过程。...

原创 PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表 二、项目相关方管理知识图谱 三、知识考点加强记忆 第十三章内容重点：相关方登记册、相关方参与计划、头脑风暴在识别相关方过程的使用，相关方分析、基本规则 1、相关方登记册包含的内容 理解：它是识别相关方输出的结果。识别相关方主要的作用就是分析和记录他们的利益、参与度和相互依...

原创 PMP-错题集整理-2

原创 PMP-5项目范围管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 二、项目范围管理知识图谱 ITO 整合知识图谱 三、知识考点加强记忆 第五章内容重点：收集需求的工具； 1、如何使范围管理不镀金和预防范围蔓延。控制范围 2、产品范围与项目范围的概念和区别 产品范...

原创 PMP-全书知识重点图

一、五大过程组与十大知识域（全书一张图） 二、四十九个过程ITO 三、项目管理计划内容 四、项目文件内容 五、工具篇 工具收集对比 数据分析对比 六、会议篇 七、说明书 八、挣值图 九、塔克曼模型（Bruce Tuckmans） 10、单个风险的10大处理策略 11、审计 12、...

原创 PMP-4项目整合管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 二、项目整合管理知识图谱 ITO 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、管理项目知识 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、结束项目或阶段 TWO-整合知识图谱 THREE-绩...

原创 PMP-最全精华错题冲刺套路技巧集（集500名学员、三大机构之精华）

一、1-3章

原创 PMP-3项目经理

一、上期知识项目汇总单 1、引论 2、项目运行环境 二、项目经理知识图谱 三、项目经理知识考点强化 1、项目经理的定义 局部和接口变整体的整合者 2、项目经理的职责和角色 领导其他人（管理团队-考察点人际关系技能、领导力） 结果负责（范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险）都与P...

原创 PMP-错题集整理-1

考察点：实施整体变更控制-提出变更请求-》项目经理应该通过组织团队进行数据分析（备选方案分析、成本效益分析）来判断变更方案的影响、可行性，以及备选方案以供CCB审批 考察点： d:变更请求必须是正式的，批准的变更请求才能执行。项目经理或CCB审查和批准。变更是为了当前和将来而实施，过去数据不...

原创 PMP-2项目运行环境

一、上一篇是引论 第一章节-引论 二、项目运行环境知识图谱 由于CSDN上传不了可以点击这里下载，也可以添加公众号【小诚信驿站】联系我要脑图 三、项目运行环境要素知识图谱 四、组织结构知识图谱 五、项目运行环境强化知识考点 1、项目环境包含的内容 2、哪些属于事业环境因素，以及事业环境因素的特...

原创 PMP-引论

一、知识图谱概览： 二、涉及考题知识点强化： 1、责任、尊重、公正、诚实：-》普遍认可、良好规范 2、项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。1分 3、项目的特点：独特性、临时性、渐进明细性 4、独特性的理解： 关键词，新，从无到有，研究，改进。都是独特性，重复部件的...