你想證明什麼，愚蠢還是英明？
吳旻
泰巖網絡工作室
一個偶然的合作機會，我將我所在團隊的框架代碼拿出來救急一個任務，一週時間後，這場危機化解了。
當時一起開發的夥伴覺得這套框架挺管用，就向我暗示希望能用於別的地方。我明確表示，我不介意任何人使用這些代碼，但我必須聲明我無法保證對這套代碼的未來能做任何技術支持，哪怕使用方能保持與主版本的一致。
這個聲明是相當生硬的。
我害怕有些開發人員誤把它當成萬能鑰匙，並嘗試去打開遇到的每一把鎖。
但不幸的是，我總能遇到這樣的開發人員。
若干天前，我去拜訪那個夥伴，恰巧他休假了，便和他的項目技術負責人聊了一會。結果，我悲劇了。
一開始還好，說了些業務問題。後來聊到了技術細節，那個負責人強烈暗示我必須把他們的問題解決掉，理由是，那套框架代碼我是主導的。沒辦法，我只好再次將聲明表達一遍，並直白表示，我沒有讓他負責的項目使用這套框架，他完全有不使用的自由。
這位兄弟還是有些不依不饒的。我說，兄弟，我是說過山中有金子，但你沒挖出來，並不等於我在說謊，也不等於我也沒挖出來。
話到這裏就結束了，雖然我覺得他在這件事上有點不厚道。
其實我覺得他想表達的還有另一層含義：我主導的這套框架很垃圾。忽略掉中間的推理過程，最終結論就是我很愚蠢。
好吧，我現在一點都不害怕這個結論，因爲我曾經也很喜歡證明別人愚蠢。
兩年前，我的一個年輕的羽毛球友大罵他的領導什麼都不懂。我們一起開導他說，你說得不對。一個領導要想坐得住，業務能力和政治能力二者至少居其一。身爲底層技術人員，我們要做的就是能將領導的“愚蠢決定”變成“英明決策”，當然我們也絕對有能力把領導的“英明決策”變成“愚蠢決定”，至於怎麼做，完全取決於你的立場。如果領導真的什麼都不懂，那恰恰說明你有很大的發揮空間。
這一番話下來，他終於冷靜了。從此以後，再沒聽到他證明別人愚蠢。
以技術人員的能力，去證明別人“愚蠢”幾乎不需要什麼努力；技術是個複雜的事情，隨便一個什麼地方出了事情，都可能導致重大的失誤。因此，這是一件相當沒有“技術含量”的工作。
我遇到過這樣的開發人員，他似乎比較喜歡證明：我就是按你的意思來的，現在出問題了，我就不說什麼了，你看着辦吧。公司招技術人員是解決問題的，但這位兄弟太喜歡給我弄出點問題了。他在不停地暗示我，你要麼證明你的“意思”沒問題，要麼證明你很愚蠢。
既然是技術人員，那就讓我們做點有“技術含量”的事情吧，包括把別人的“愚蠢決定”實現成“英明決策”。
順便說一句，其實我一眼就看出了第一個故事中的問題，網絡Socket中斷了，所以後面的數據就沒有了。但那兄弟太懶得去查看什麼了，包括源代碼，也包括日誌。他在靜等別人來解決這個問題，那我就不能告訴他了。
要想使用別人的框架，就必須足夠了解框架的結構。如果連這點努力都不肯付出，那還是不要用好了。
讀大學的時候，假期回家恰好碰到母親給人介紹對象，相親的那種。女方的母親大約是第一次幫女兒相親，所以就不停的問以後要是這樣了怎麼辦，那樣了怎麼辦。母親覺得有必要提醒她一下，就說：我只負責介紹，成不成在你們；如果成了，將來生不出來孩子，難道我也要來問我嗎？