來自GE的271管理原則： 升官發財都給2、2是你的未來，1是要處理的問題。 2是組織的火車頭，動力足了團隊才能進步。
項目管理是一門深奧的學科，不僅僅是簡單的計劃、安排。想要學好這門課，需要考取一些證書。 那這一期我們來介紹一下值得和未來需要考取的證書，來幫助我們成爲更好的項目經理。 0 1 PMP證書 推薦指數：五顆星 簡要介紹：PMP是由美國項目管
背景 ”如果你喜歡一個人，你就讓他去當項目經理，因爲項目會使他有業績；如果你恨一個人，你就讓他去當項目經理，因爲十有八九他會被失敗的項目毀了“ 這麼一聽，項目經理貌似是一個很危險的工作。 其實也是的，沒有哪個項目經理是不委屈的。 小李同樣
很多項目經理一天到晚都在忙，加班是家常便飯，項目經理一定要學會帶人，你的工作纔會輕鬆。 美國著名軍事家克里奇有一句名言：沒有不好的組織，只有不好的領導。項目管理也是如此，沒有不好的員工，只有不好的項目經理。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員
如果我們能把解決問題看着是展示自己的機會，借解決問題來體現自己的價值，那麼我們就能發掘出自己的潛能，讓領導或老闆刮目相看。 企業裏最常涉及的問題就是有所爲、有所不爲，不把問題推給老闆就是有所爲，而有所不爲就是舍，捨棄把問題推給老闆的行爲
案例 大俠說：馬上要交付產品了，可是現在連測試系統都沒有部署上去呢！怎麼辦？ 大俠問：會什麼我的項目總是要讓領導來幫我想解決方法？ 大俠問：爲什麼人家的項目井井有條、按部就班、忙而不亂。爲什麼我的項目卻一團亂麻，不知道怎麼辦？ 大俠說：爲
項目經理如何進行項目總結 才能讓項目順利進行？ 讓領導一看就喜歡？ 今天把經驗分享給大家， 幫助你做好項目總結。 01 總結的思維模式 想寫好一份項目總結，總結人員必須具備一定的結構化思維，對問題、數據進行結構分析，且能夠通過結構化思維
人力資源是企業的核心競爭力，人力資源管理是企業管理的核心要素。目前傳統的人力資源管理在我國衆多的建築施工企業中仍佔據主導地位，人力資源管理機制不夠完善，科學的員工評價體系和激勵機制還沒有形成，尤其是員工任職資格、任職標準與能力和工作崗位的
從人肉到系統，從系統到AI，人類一直在自動化的道路上不斷精進着。但不可否認，在實際工作中，仍舊存在着大量的人肉工作，這不僅給企業管理帶來隱患，對於員工個人而言，也是一直處在疲於奔命中。這也是爲什麼很多企業會相對重視內部信息化建設的原因，缺
項目團隊是由項目所在單位委託項目經理牽頭組建的。並不是在一起工作的一羣人，就能自動形成團隊的，也不是由領導下令組建的團隊就自然能成爲真正的團隊的。 一羣人要形成團隊，固然需要有形的組織結構與明確規定的合作關係，也需要一些無形的軟要素。沒有
產品經理的職稱最早出現在P&G寶潔公司，因效果非常顯著，許多企業紛紛仿而效尤。硅谷知名的產品管理大師Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中，將產品
很多項目經理都有過類似的抱怨：“開始領導說得挺好，‘領導是大家的資源，要善於使用!’可當我們真的有問題需要他幫忙解決，卻總是得不到滿意的迴應!”這確實是個現實的問題。那麼，項目經理該如何用好自己的領導資源爲項目服務呢？下面的方法可供參考。
對項目經理來說，做出讓客戶滿意的產品是我們的終極目標。但實際情況卻不是這樣，在項目開發過程中項目經理經常會遇到各種各樣的問題。那麼，如何做好項目需求分析，今天小編給大家帶來4招，讓項目經理輕鬆搞定項目需求。 可能導致需求不可控的因素 需
日報應該是大家非常熟悉的一樣東西了吧。作爲PM，日報功底必不可少，很多時候，管理層和一些項目干係人，都需要通過日報去獲取他們所需要的項目信息。那麼，如何寫出一份優秀的日報，能夠讓所有人都清楚項目的進展、問題、風險、變更，看懂項目的進程、健
定義：項目管理貫穿於項目整個生命週期，是一種運用既定規律又經濟的方法對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制的手段，並在時間、技術和費用上達到預定的目標。 知識體系： 項目整體管理 項目範圍管理 項目時間管理 項目費用管理 項目採購
既然有產品經理，那麼產品究竟是什麼？ 產品就是用來解決某個問題的東西。 根據產品的生命週期，產品經理大致可分爲產品研發經理、產品運營經理和產品市場經理。研發型產品經理指的
