本次與大家分享的是梁大師講的系統能力板塊：13~17講
第13講 怎樣用系統能力給人提供確定性
什麼是系統能力？用泥土和水做出蘋果就是蘋果樹的系統能力。我們看到的所有結果都是系統能力的產物。思考第08講 《點線面體的戰略選擇》裏，爲什麼一個“點”沒那麼重要？因爲任何一個“點”都附着在一條“線”上，每個“點”其實都是一條“線”的截面。這也是前面建議女性相親第一次建模正常平淡即可，因爲每個人的自然呈現都是系統能力的結果。所以一個人很自然地展現的一切，是層層疊加、長期積累的系統能力的產物。當你要做一個產品，你需要的是建設一套系統能力。
即使是ATM機這樣一個不用區分用戶的最簡單產品，你要能夠保證服務，提供完整的系統能力需要七個崗位：戰略、運營、現金、密碼、硬件、客服、技術。
如果回到第二模塊講的點線面體，你從“面”看回“點”的價值會發現，今天的手機支付越來越普及，我們對現金已經沒什麼需求了。所以對於ATM機這個“點”，我們基於上述的考慮，ATM機已經走向沒落了，所以基於它的技術開發和優化，可以整體降低投入了。
所以當你準備做一個產品的時候，你可以把ATM機這個最簡單的產品拿出來對照一下：
第一，你的產品在“點線面體”的什麼位置？
第二，你提供的是一個什麼樣的確定性？
第三，爲了保證確定性的穩定提供，你需要的系統能力都要包括哪些環節？你有足夠的資本和能力來支撐所有的環節嗎？
很多創業企業其實死在這裏，你想提供取現服務，知道一臺ATM機價格是20萬，但是沒有把它要用到的資金成本，以及它的七個崗位的運營成本和能力充分地計算在內，這樣去做產品其實是很危險的。
第14講 系統效率：小米的效率革命
這個模塊是講系統能力的，產品是一個系統能力的產物。這一講講效率。爲什麼講效率？因爲企業是效率分工的產物。所以做產品是建設一套系統能力，提供並保障確定性，而效率則是這個系統能力的一個核心指標。
OPPO和vivo當然是非常強悍的“點”，但是小米是用了幾個“面”，建立起了一個複雜的“體”來打這個“點”，並且幾個“面”彼此借力。這個戰術有非常強的週轉空間。
1小米展現的至少是兩方面的效率：一個是小米組織裏個人的特殊效率；另外一個是小米系統性地搭建了智能效率。
2當你決定要做一個產品，準備搭建自己的系統能力時，你先問自己一句“我應該從哪個點來建立我係統性的效率優勢？” 因爲沒有效率優勢，這個系統是一個沒有競爭力的系統。
再次強調，企業的存在就是社會效率分工的產物，天下武功唯快不破。
第15講 系統世界觀：微信、米聊、陌陌
這一講，我們來談迭代。迭代就是小步快跑，把最內核的部分先放出來，不斷優化、小範圍試錯。梁寧認爲就是：讓互聯網產品在互聯網上生長。
微信的3.5版本，與陌陌也拉開了差距。3.5版本的微信先做了功能前置，加了“掃描二維碼”；3.6版本的微信加了“微信公衆號”。從3.6版本開始，微信與陌陌開始走向不同的道路。陌陌繼續連接陌生人，而微信選擇去連接線下更多的內容與商業，去連接廣闊的物理世界。
3.6版本的微信，贏了米聊與陌陌，但依然是一個通訊工具。但微信沒有止步於此，它繼續迭代和蛻變。
微信的迭代其實有兩個價值：對外部，可以快速得到用戶的反饋，讓用戶反饋去驅動產品；對內部，建立了開發團隊的節奏感和確定性，每週都有新版本。
第16講 系統迭代：微信紅包的意外與刻意
微信確實是這個時代最偉大的產品之一，上一講說到微信在2.2版本後就甩開了米聊，從3.6之後和陌陌走上了不同的道路。所以這一講咱們繼續講微信的迭代。
微信的六次大版本的迭代，它過去一共迭代了幾百次。從最早是一個通訊工具，到社交平臺，到現在的移動生活場景，甚至是移動商業帝國。它自己從一個“點”變成了一個“面”，最後形成了一個巨大的經濟體，無數企業和個人，從生活到財富，光榮與夢想，都能夠在微信裏得到支撐，甚至在微信上完成閉環。騰訊的強大是這家公司的系統能力，它能夠孕育出一批小馬化騰，不斷在騰訊的土壤中產生像QQ、QQ空間、微信、王者榮耀這一類奇蹟級的產品。不管我們今天看到的是微信這個我們每天都要依賴的產品，還是騰訊這家公司，都是迭代的產物。我們自己的人生也是迭代的產物。從一個最好的內核開始，一個一個動作地持續迭代和一次一次微小的選擇，就會成就你的產品以及你的人生。微信不過才7年。
今天你在一個什麼樣的點位上沒有那麼重要，重要的是在未來的幾年裏，你會用什麼樣的方式持續迭代。
第17講 系統生死線：獵豹和它的關鍵任務
梁寧曾問王民明：“阿里巴巴怎麼定義領導力？”他說：“把握客觀元素，把事情做成的能力。”接着他又說了一個很有趣的話題，阿里巴巴對領導力的定義就是帶領大家穿越生死的能力。
在日常狀態下，大家做流程、分工、項目進度、質量評估，這個叫項目管理。
但是，在面對巨大壓力，甚至是生死存亡的時間點時，在一大堆事情裏找到關鍵任務，帶領所有人穿越生死，這個是領導力。
傅盛和他的獵豹的故事，我個人非常喜歡。因爲他在強敵壓境的情況下，完成了一個軟件公司向互聯網企業的轉型，穿越了生死線。並且在這之後，傅盛帶着他的獵豹第二次跨越了非連續，完成了向移動互聯網，向海外能力擴展的企業能力突破。這個故事之後會提到。
總結
所有的產品都是某個系統能力的結果，你要的不是做一個產品，而是建設一套系統能力，然後爲你的用戶提供確定性。
系統能力的效率優勢、系統的迭代能力，都不是最後你呈現的產品表面能看得出來的，但是你的系統能力是你的產品能否存在的本質。
如果生於和平年代，也許按照項目管理，把項目做好上線運營就好了。但機會、資本、野心、人才雲集的今天，幾乎每一塊藍海，都會轉瞬變爲紅海。你需要的是像摩西一樣的領導力，甄別關鍵任務，動員衆人，劈開紅海，帶領大家穿越生死。
只要你在創業，終有一天會面臨跨越生死。那個時候，副總裁、總監通通都幫不了你。這時能夠支撐你的，是你對關鍵任務的甄別，你內心的確認感和你真正的兄弟。