本次与大家分享的是梁大师讲的系统能力板块：13~17讲
第13讲 怎样用系统能力给人提供确定性
什么是系统能力？用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。我们看到的所有结果都是系统能力的产物。思考第08讲 《点线面体的战略选择》里，为什么一个“点”没那么重要？因为任何一个“点”都附着在一条“线”上，每个“点”其实都是一条“线”的截面。这也是前面建议女性相亲第一次建模正常平淡即可，因为每个人的自然呈现都是系统能力的结果。所以一个人很自然地展现的一切，是层层叠加、长期积累的系统能力的产物。当你要做一个产品，你需要的是建设一套系统能力。
即使是ATM机这样一个不用区分用户的最简单产品，你要能够保证服务，提供完整的系统能力需要七个岗位：战略、运营、现金、密码、硬件、客服、技术。
如果回到第二模块讲的点线面体，你从“面”看回“点”的价值会发现，今天的手机支付越来越普及，我们对现金已经没什么需求了。所以对于ATM机这个“点”，我们基于上述的考虑，ATM机已经走向没落了，所以基于它的技术开发和优化，可以整体降低投入了。
所以当你准备做一个产品的时候，你可以把ATM机这个最简单的产品拿出来对照一下：
第一，你的产品在“点线面体”的什么位置？
第二，你提供的是一个什么样的确定性？
第三，为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？你有足够的资本和能力来支撑所有的环节吗？
很多创业企业其实死在这里，你想提供取现服务，知道一台ATM机价格是20万，但是没有把它要用到的资金成本，以及它的七个岗位的运营成本和能力充分地计算在内，这样去做产品其实是很危险的。
第14讲 系统效率：小米的效率革命
这个模块是讲系统能力的，产品是一个系统能力的产物。这一讲讲效率。为什么讲效率？因为企业是效率分工的产物。所以做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。
OPPO和vivo当然是非常强悍的“点”，但是小米是用了几个“面”，建立起了一个复杂的“体”来打这个“点”，并且几个“面”彼此借力。这个战术有非常强的周转空间。
1小米展现的至少是两方面的效率：一个是小米组织里个人的特殊效率；另外一个是小米系统性地搭建了智能效率。
2当你决定要做一个产品，准备搭建自己的系统能力时，你先问自己一句“我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势？” 因为没有效率优势，这个系统是一个没有竞争力的系统。
再次强调，企业的存在就是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破。
第15讲 系统世界观：微信、米聊、陌陌
这一讲，我们来谈迭代。迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。梁宁认为就是：让互联网产品在互联网上生长。
微信的3.5版本，与陌陌也拉开了差距。3.5版本的微信先做了功能前置，加了“扫描二维码”；3.6版本的微信加了“微信公众号”。从3.6版本开始，微信与陌陌开始走向不同的道路。陌陌继续连接陌生人，而微信选择去连接线下更多的内容与商业，去连接广阔的物理世界。
3.6版本的微信，赢了米聊与陌陌，但依然是一个通讯工具。但微信没有止步于此，它继续迭代和蜕变。
微信的迭代其实有两个价值：对外部，可以快速得到用户的反馈，让用户反馈去驱动产品；对内部，建立了开发团队的节奏感和确定性，每周都有新版本。
第16讲 系统迭代：微信红包的意外与刻意
微信确实是这个时代最伟大的产品之一，上一讲说到微信在2.2版本后就甩开了米聊，从3.6之后和陌陌走上了不同的道路。所以这一讲咱们继续讲微信的迭代。
微信的六次大版本的迭代，它过去一共迭代了几百次。从最早是一个通讯工具，到社交平台，到现在的移动生活场景，甚至是移动商业帝国。它自己从一个“点”变成了一个“面”，最后形成了一个巨大的经济体，无数企业和个人，从生活到财富，光荣与梦想，都能够在微信里得到支撑，甚至在微信上完成闭环。腾讯的强大是这家公司的系统能力，它能够孕育出一批小马化腾，不断在腾讯的土壤中产生像QQ、QQ空间、微信、王者荣耀这一类奇迹级的产品。不管我们今天看到的是微信这个我们每天都要依赖的产品，还是腾讯这家公司，都是迭代的产物。我们自己的人生也是迭代的产物。从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品以及你的人生。微信不过才7年。
今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。
第17讲 系统生死线：猎豹和它的关键任务
梁宁曾问王民明：“阿里巴巴怎么定义领导力？”他说：“把握客观元素，把事情做成的能力。”接着他又说了一个很有趣的话题，阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。
在日常状态下，大家做流程、分工、项目进度、质量评估，这个叫项目管理。
但是，在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力。
傅盛和他的猎豹的故事，我个人非常喜欢。因为他在强敌压境的情况下，完成了一个软件公司向互联网企业的转型，穿越了生死线。并且在这之后，傅盛带着他的猎豹第二次跨越了非连续，完成了向移动互联网，向海外能力扩展的企业能力突破。这个故事之后会提到。
总结
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。
如果生于和平年代，也许按照项目管理，把项目做好上线运营就好了。但机会、资本、野心、人才云集的今天，几乎每一块蓝海，都会转瞬变为红海。你需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。
只要你在创业，终有一天会面临跨越生死。那个时候，副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的，是你对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。