原發http://liuqingyan.blogspot.com/2009/03/blog-post.html
對授權的理解：分配任務+提供資源
授權的難題：
1. 交付目標不明
2. 交付時間不明
3. 授權範圍不明
對策：
1. 理解授權對象所處階段：
a) 初級階段：交付物清單+具體要求的細節格式/模板+具體實施方法指導
e.g. 小張，現在咱們需要整理一份A產品Q1的業績報表，你來寫一下吧，我寫了一個模板，你把數字填寫上去，其中A類數據從X系統可以查到，B類數據從Y系統可以查到。
b) 中級階段：交付物清單+具體要求的細節格式/模板
e.g. 小張，現在咱們需要整理一份A產品Q1的業績報表，你來寫一下吧，要包含我列出的這幾個指標。
c) 高級階段：交付物清單
e.g. 小張，現在咱們需要整理一份A產品Q1的業績報表，你來寫一下吧。別忘了，這次要在原有報表的基礎上增加一個活躍用戶數指標。
2. 一定不要忘記明確期望完成的時間點！切忌用語模糊！
好的例子：小張，你看這個你週五下班前能給我吧？
不好的例子：小張，你估計這個得做個三四天吧？儘快給我。
3. 清晰準確的告訴對方此次被授予的權限範圍。
小張，這個項目由你全權負責，小劉和小胡會全職參與，由你來安排他們的工作。其它跨部門溝通或者資源上如果遇到問題，一定在第一時間找我。